林印孙：以农为本，以正兴邦
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在江西当地，流传着这样一句顺口溜 ：“国企看江铜，民企看正邦。”顺口溜里的正邦，即正邦集团，其影响力在当地人的口耳相传中就可以略见一斑。 自 1996 年成立以来，25 年的时间里，正邦集团逐步发展成为千亿级的农业旗舰企业，不仅成为当地规模最大的民营企业，更是国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业，名列中国民营企业 500 强第 72 位。 一家专注于农业的民企，一路走来，实现了从无到有，再到独树一帜的业界领军地位。而当我们走进正邦，重温其发展历程，不得不由衷地感其初心，盼其愿景。 农门子弟的“乡土情怀” 翻开正邦集团的发展史，不难发现，“农民”“农村”“农业”贯穿着正邦集团发展的全过程。这大概可以概括为，一个农民子弟以农村为根据地打造一个农业帝国的故事。 1964 年，林印孙出生在距临川县城 30 公里的一个贫困山村。那是一个与贫穷和落后为伴的年代，林印孙的童年笼罩在饥饿的阴影下。围绕着林印孙的，依旧是千百年来不断改良却无从打破的小农生产模式。“养鸡换盐，养猪过年”成为他童年和少年时期的主要记忆。和所有的孩子一样，年幼的林印孙为猪崽生长缓慢而焦急；或许又不一样，林印孙正是因为这种焦虑，产生了改良农业生产方式的憧憬。 1984 年，中专毕业的林印孙无比激动，按照当时“统一包分配”的社会制度，成为“捧着铁饭碗的光鲜城里人”指日可待。而人生往往就是在看似再寻常不过的一天，因为一个不经意闪烁的火花，做了一个自以为不大不小的决定，却足以改变一生。 是的，林印孙放弃了。他决定回到家乡，回到他生命的源头处，回到他儿时的憧憬里。就这样，林印孙回到了老家临川县下属的大米加工厂。也正是这个选择，为正邦集团的成立埋下了伏笔。当时，农村土地承包正如火如荼，农村养殖业的全面开放，使得林印孙敏锐地意识到饲料生产的广阔前景，主动要求调至县里的饲料厂。 理想或许丰满，而现实总是骨感得弱不禁风。厂房老旧的设备和有限的经费，给满腔热血的林印孙泼了一头冷水。年轻既是资本，更带着初生牛犊不怕虎的魄力。二十出头的林印孙，成为饲料厂厂长，带领一帮老技工开启了设备自主改造计划。甚至，在一次实验中，他失去了右手大拇指。 苦心人，天不负。在林印孙的坚持和尝试下，机器产量从年均 6000 吨提升至 1 万吨，饲料厂凭借高生产力在改革浪潮中获得了丰厚收益。随后，林印孙通过对饲料行业的深入思考，转而专营配方研制，不断改进产品配方和生产工艺，将临川饲料厂发展为永惠饲料公司。 历史潮流，浩浩荡荡，林印孙自然知道顺之者昌的道理。农产品市场的广阔前景和青年群体的拼搏闯荡热潮，让蠢蠢欲动的林印孙萌生出辞职下海的想法。于是，1996 年，正值改革开放第二轮浪潮，林印孙围绕着老本行，通过招商引资，一举创立了永惠饲料公司，也就是正邦集团的前身。 当时的正邦集团仅有十余万元资产、20 余名员工，然而，就是凭借这些家底，林印孙就敢挥师江西省会南昌，从饲料加工延伸产业链，从下游精加工转向上游种植，建立一套自产自销的流水线，创下了 600 万元的销售额。 路漫漫，以人为本而求索 2007 年 8 月 7 日，作为江西省第一家上市民营企业，正邦科技挂牌深圳交易所。 正邦集团的农产品版图也进入到第二轮扩张，依靠前十年积累的财富，正邦集团打造了从种猪、养殖、饲料、屠宰到食品加工的全产业链，在全国 29 个省区市建立了子公司。短短十年，正邦从一个仅有 20 余人的小公司，发展成为拥有 29 家子公司的上市企业，究竟凭借着怎样的理念和方式？ |