王寿纯：创“仙坛模式”富一方百姓

立夏时节，万物繁茂，欣欣向荣。在山东仙坛股份有限公司三楼会议室的墙壁上，“以人为本、诚信务实、创新进取、自强不息”16个大字非常耀眼。董事长王寿纯身穿深蓝色西服，神采奕奕而不失庄重。看到有人探访，他热情地招呼着。

他是烟台市工商联副主席、山东省人大代表、山东省劳动模范，仙坛股份有限公司董事长王寿纯。

遵循“创新、诚信、责任”发展理念，带领百姓增收致富

近日，记者走进位于牟平区大窑街道的仙坛食品园区，一辆辆厢式货车进进出出，秩序井然。屠宰车间内，一条条自动化分拣流水线有序地忙碌着，工人师傅们身穿白色工装，口罩、手套和卫生帽佩戴齐全，各自忙碌于不同的区域。

仙坛经过20年的不懈努力，一跃成为农业产业化国家重点龙头企业，是依靠什么方式成为行业翘楚？面对记者疑问，王寿纯立马打开了话闸子。他介绍，企业发展在于创新，公司现在形成一条“企业壮大、政府受益、农民致富”的多赢发展模式——“仙坛模式”，“创新、诚信、责任”三大发展理念，成为企业带领农民增收致富的三大法宝。

“我们与农场主不仅是合作关系，更是兄弟关系！”这也是王寿纯经常挂在嘴边的一句话。

创新，就是不断创新经营模式，探索出了“公司+自养场+农场”的合作养殖模式，使农民由养殖户变为农场主，由龙头企业原料提供者变为企业经营参与者和利益分享者，由小农经济的自然人变为商品社会的经纪人，提高养殖户的经济效益。

诚信，坚持以德为先，诚信为本，在公司与农场之间建立了以“契约+情感”为形式，以“利益共享、风险共担、患难与共、同甘共苦”为核心的利益联结机制，最大限度地降低农场主的风险程度。

责任，就是企业在发展壮大的同时，不忘履行社会责任，在产业带动、食品安全、环境保护等多个方面积极作为，为当地带来巨大的社会效益。

“九统一”管理，“保姆式服务”，确保食品安全可靠

在姜格庄富华养殖场，大院内有两个大型鸡舍，鸡舍内温度适宜，地面整洁干净。农场主姜松是从“仙坛模式”得到实惠的农场主。姜松介绍，农场从选址布局、建设标准、饲料供应、雏鸡供应等环节，全部纳入公司标准化管理。公司制定的“九统一”制度，不仅省时省力省资金，重要的是食品安全得到保障，农场从过去的年出栏量20万只到现在的210万只，出栏量增加了10倍。下一步，姜松计划跟公司申请增加鸡舍，扩大饲养规模。

食品安全是企业生命线。为了守住这道防线，王寿纯将分布各地的农场全部纳入公司流程化管理，严格执行统一选址布局、统一规划建设标准、统一供应饲料、统一供应雏鸡、统一供应药品、统一回收商品肉鸡、统一物流管理、统一防疫标准化养殖管理和统一全方位检测的“九统一”生产管理服务体系。简而言之，就是从选址建场、生产资料供应、养殖管理、防疫检测到毛鸡回收整个过程，提供“保姆式”的全程服务。既让农场省事省力省资金，又让农场收益得到了保障；既让肉鸡达到防疫要求，有效规避了农场的养殖风险，又让公司的生产管理水平得到新的提升。不仅解决了农民经营农场管理难、技术难的问题，而且为公司食品安全的全程可溯提供了体系保障。

积极履行社会责任，用爱心回馈社会

“感谢王董事长帮助我们建农场，还配有专业技术指导，现在我有了自己的农场，收入增加了，生活也变得越来越美好！”姜格庄富华养殖场姜松感激地说。像姜松这种通过仙坛帮扶致富的事例还有很多。王寿纯告诉记者，企业回报社会，最好的方式就是做精做大做强企业，推动产业发展，带动更多人就业，带领他们致富！

通过仙坛股份的强力辐射带动，截至目前，共发展农场近2000处，养殖范围覆盖烟台、威海等9个市区32处镇街380个自然村，辐射面积达2000多平方公里，直接吸纳农村劳动力就业10000多人，年增加农民收入7亿元。公司与牟平区扶贫部门对接，承担了牟平区在册贫困人员的扶贫任务，涉及东石桥村、南徐格庄村、张皮村、福禄地村等多个村共计116人次，每年每个贫困户最多可领2500元扶贫资金，共发放扶贫资金达50万元。