【专家仇华吉点评】 今年非瘟防控形势异常的严峻,非瘟病毒临床感染复杂化,非瘟临床表现多样化,原有针对强毒的“精准剔除策略”应对单纯弱毒疫情时显得软弱无力。应对弱毒疫情,将其抵御于猪场之外非常重要,因为一旦弱毒到达猪群后,目前基本无法剔除,最终,猪场可能面临带毒生产、甚至清群的结局。因此,需要新的认知、新的储备,处置手段、检测、监测手段等都亟需升级,同时产业行业其他问题也凸显:其他健康问题(猪病毒性腹泻、猪蓝耳病、猪伪狂犬病、细菌性疾病等),养殖成本高,猪价有下降趋势,核心种源差,三元猪只加速淘汰,楼房养猪的新挑战,环保问题将会被再次作为猪场发展的紧箍咒,养猪产业规模结构的变化,对人才的更高的要求和渴求等。 本文应对错综复杂的新形势,提炼了一些重点事项,主要包括: 1、生物安全依然非常重要,需要不断提档升级,同时加强生物安全硬件的建设; 2、需要重新审视升级原有的非瘟防控系统和材料,根据新的形势和新的变化进行梳理、简化、贯彻、落实、再升级,循环往复; 3、对于弱毒的防控变成了经营之战,因此,还是需要尽量做到早、快、严、小,制定新的检测方案、异常上报机制,对物资进行准备,明确处置流程,进行临床演练和流程优化; 4、抓好后备培育管理,做好健康管理,提升补栏能力和种群规模; 5、落实健康管理中的普检工作,做好防交叉; 6、提升检测和监测能力,并应对各种检测和监测的限制和错误; 7、同时从某种意义上说,非瘟防控是“一票否决”式的,但是它不是全部,一定落实好免疫和保健程序的升级,提升猪群健康,降低生物安全风险,做到降本增效; 8、落实消毒措施,简化消毒物品清单,计量化管理好消毒剂量,做好消毒流程监管,既要起作用,还不能浪费; 9、批次生产,上报和及时处置异常猪只,提升猪群整体健康度,提升猪群感染阈值; 10、针对当前的雨季,需要提前做好准备和各项生产部署,打好雨季非瘟防控攻坚战; 11、明确架构和岗位职责,建立人才管理培训系统,揽到人才、留住人才、用好人才; 12、拥抱行业的新事物,同时尽快学习度过阵痛期,建立楼房养猪的新标准,迎接生猪期货、非典型猪周期、养殖成本的提升和猪价的下降、环保等问题; 13、落实其他重点疾病的防控,例如猪流行性腹泻、猪蓝耳病、猪伪狂犬病等。本文为当前我们应对错综复杂的非瘟局势提供了参考。 2021年,非瘟防控形势异常严峻,但是大家也观察到,非瘟对整个生猪产业也是危和机并存,我们需要脚踏实地,按照新形势努力学习和认知,并快速行动,通过计划、执行、监督、反馈、升级,不断提升我们的非瘟防控能力,同时结构和功能是息息相关的,抓紧内部生物安全,做好硬件升级,抓好团队建设,升级新的应对策略,不断学习、宣贯、落实,让全员一起应对非瘟,我们才能转危为机。 面对外部的疫情和猪周期,做好非瘟防控和降本增效,打好经营之战,剩者为王。 |
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