陈芳洲：当前非瘟防控重点事项

10、雨季非瘟防控重点事项

11、明确团队人员（架构）建立，人才培养管理体系的建立，留住人、用好人

养猪生产中最难的是人员管理，提高人员的稳定性、执行力和积极性，是每位养猪生产经营者经常思考的问题。当前养殖企业大规模扩张，稳定的后备梯队建设和可持续的人才供应体系显得尤为重要。

（1）目标清晰、明确、统一；

（2）决策与执行力；

（3）明确岗位职责；

（4）建立培训体系。

12、楼房养猪的探索和总结——以广州增城楼房养猪项目为例

广州增城楼房养猪项目（图7），创造了“当年立项、当年建成、当年投产、当年产仔”的金新农速度。

楼房养猪项目比传统养猪更加集约化、管理更加精细化、单位面积利用率高、环保管理更加集中、综合成本更低，与同等规模平层猪场相比，用地仅需其1/10左右。广州增城楼房养猪项目预计2021年可以达产60%，2022年达产100%，实现用最少的土地产出最大的效益。

但是楼房养猪作为一个新的养猪场景，还有很多值得探索和总结的地方。比如设计的标准、环控的要求、疾病防控的关键点（特别是非瘟防控），同时要求环保十分稳定，否则影响巨大，而且新项目，新的人员、新的系统的应用磨合还需要时间的沉淀，甚至会有一个阵痛期。

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