养殖业无法回避的三个重要思考

我要在公众号发的文章比较难写，主要是读者成分的复杂性：既有集团企业的老板，也有普通的散养户；既有经营者，又有销售人员，可谓林林总总、众口难调。所以，写深入一点，有人反馈看不懂；写浅一点，有人说没内涵。想让所有的人都满意是比较难的，大家就按照自己需求有选择地看吧。需要才是价值。

既然是做养殖，尤其是想做大，乃至想做成一家上市企业，在这过程中就会不断地遇到问题。其中，有三个问题虽然是老生常谈的问题，却又是极其重要的。说其重要，是对这三个问题的认知，认知决定了行动和结果，决定了未来。

一、战略问题

有句话说得特别好：不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。

很多人认为战略是虚的，过去我也这么认为，所以，对经常讲战略的人很少去打交道，认为这种人是干不了实事的。后来才发现，战略是虚的，也是必须是实的。因为只讲战略不落地是空谈，但只知道埋头苦干，不讲战略也做不大。也就是我们说的“走一步、看一步”。这有点像下象棋，走一步看一步的人通常最先出局，而走一步看三步的人可能成为最后的赢家。

我是个急性子的人，所以，早期下象棋的时候总是催促对方，而对方好像总是很迟疑的样子。但结果却总是我输了。这个感悟对我影响深远。所以，现在，在做比较大的选择的时候，我总是习惯性的问自己：这件事地战略意义在哪里？也正因为如此，这几年才做得越来越轻松。

我对战略的理解主要有三点：

1、战略是以终为始，告诉我们长期努力的方向；

2、战略是中长期的目标，值得为此牺牲短期利益；

3、战略的目的之一是让资源、人才、精力更集中。

在两个月前，唐人神的董事长陶一山先生的“过剩亏损论”曾一石激起千层浪。我看到有网络直播带风向：他这样说的目的是希望你不养，他才能多赚。理由是什么呢？是他质疑陶一山：既然你认为会亏损，为什么自己还在扩产？

这种说法看起来很有道理的样子，其实无需一驳：这就是战略！从猪周期考虑，产能的迅速扩张，会导致亏损更早的到来。但从战略上，唐人神可以不养猪吗？作为一家上市公司，不需要在未来的养猪业乃至食品业占有重要的一席之地吗？如果要，又是必须的，就必须接受后面的亏损，也就是战略性的亏损。

所以，我有了对战略的再认知：

1、战略是基本不变的，但又是需要不断完善和迭代；

2、战略是引领，是宣传，也是信念的具体化；

3、战略的阶段性特点和环境、老板的眼界至关。

今天，饲料企业面对大变局的行业，很多选择了做产业链。其实，几乎我们的每一个人都面临着战略上的思考，因为，它决定了我们未来的10年，甚至更久。

二、战术问题

人与人之间的差距，除了认知差距，还有思维差距。所谓思维差距就是在同一个事实面前，思维方式所带来的不同。

比如“小飞”疫苗。我看到有人说：小飞100年了，国外那么多发达国家都搞不出来，我们几年就能搞出来？这就是一种思维逻辑，他认为发达国家搞不出来的，我们一定搞不出来。我的思维是：如果发达国家搞不出来的，我们就一定也搞不出来，那就不会出现华为的5G了。事实上，现在真正的5G，已经开始商用的5G，只有我国搞出来了。美国没搞出来，欧洲也没搞出来，否则，美国不用怕华为，也无需用尽卑劣手段来打压华为。

对此，我的观点很清楚：一个东西能不能搞出来，既要看技术基础，还要看市场利益，更要看体制和决心。所以，同样是面对新冠，美国这次又不及格，而我们则是尖子生。新冠疫苗也是这样。我也在想：如果以做新冠疫苗的这种国家意志用在研发小飞苗上，合格的小飞苗估计也出来了。如果以防新冠的意志来防小飞，小飞也一定防住了。

很多人喜欢看大企业肥猪出栏的报表，看到某个月出栏多了，就大惊小怪，认为是现在猪很多了。而下个月出栏少了，又臆想这个企业可能遇到小飞了，损失不小。

战术是什么？它的原意是指导和进行战斗的方法。简单的说就是针对具体事情的策略。《三十六计》就是战术指导工具书。

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