武装割据--区域龙头企业生存法则

区域龙头企业三观，大局观，作为区域龙头企业看问题要看到整个区域的产业，起引导作用；全局观，不能只关注某一个环节，要关注从种到养到消费环节，要通盘考虑；细局观，在某一点上要做到极致，让别人感受到你的价值所在，的的确确在创造有价值的东西，别人才会追随你。我们区域龙头企业要建立这三观。

我们不要盲目地追求大，我们可以追求小而强、小而美、小而精，做隐性冠军，在大农业未来将承载一大批的隐性冠军。隐性冠军有哪几个要素呢？心中有情怀，就是热爱与投入；眼内有风景，就是看到需求、看到机会；脚下有征程，仅有情怀是不够的，必须有践行与坚持，红军长征就是践行与坚持改变历史；持续有传承，有匠心才有文明，区域龙头企业完全可以做家族传承；城市后花园，城市要发展农村更要发展，未来美丽乡村必将是城市后花园，是亲情的后花园、灵魂的后花园，未来5-10年一定会显现。

农业人才过度流入城市是对乡村发展最大伤害，城市反哺农村反哺什么？一定是反哺人才，有人才才有产业，有产业才能将农村改变为美丽乡村，有美丽乡村才有灵魂的后花园。以城市化替代乡村振兴是对乡村发展最大阻碍。一直反对过度城市化，太多的人到城市，城市会不堪重负，应该发展农村将农村变成美丽乡村，当乡村生活与城市生活差异微小时就解决了很多问题，首先是就业，其次是满足差异化需求，再就是传统的传承，最后是文明的发扬光大。所以要发展智慧城市，更要发展美丽乡村。

武装割据--打造区域龙头企业，为美丽乡村留住根与魂。

注：赵明/中国市场学会农牧专业委员会理事长、中关村绿谷生态农业产业联盟副主席、中国人民大学总裁班特聘导师、农牧行业首席战略导师、清华大学客座教授、布谷联盟理事长、辅音国际董事长

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