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CPI与生猪价格的关系及竞争格局探讨
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【提问】：现在很多企业从饲料行业起家，往下游养猪延伸，他们以往的经验、资源能不能很好地延伸和复制? 饲料企业往下游走是必然的趋势，这一趋势来自于市场红利的转移，饲料的利润会越来越薄，利润转移到养殖上，所以导致很多饲料企业开始往下游延伸，这是市场客观逻辑决定的，但并不是每家饲料企业都有这个能力，要看技术能力、文化属性能力、创始人的素质等很多的条件，来判断这家企业能不能往下游走、能不能走成功。 【提问】：如何看待温氏外购仔猪? 温氏抢仔猪正常，(天风农业)但据我们了解，全年来看大概也就是50万头左右，比例很小。 【提问】：您提到大企业更重效率、小企业更注重成本，有些腰部企业的成本控制能力反而是全行业最好的，原因是? 大企业和小企业不一样的非常重要的地方在于，第一，大企业有战略成本的投资，比如说牧原，土地、在建这块成本比一些小企业高很多，小企业的战略发展偏慢一点，投入会少一些;第二，大企业的组织成本非常高，组织的组建和组织的适应性上有成本投入，不是每个人都能留住、每个人都要经过培训，这意味着组织成本是很高的。所以说大企业的战略和组织成本占到成本结构中很大一部分。单纯从工业成本方面，包括技术层面，大企业相对来说比小企业有优势。由于组织成本高、导致大企业必须注重效率。回过头来看中小企业，中小企业的团队比较稳定、组织成本相对来说就比较稳定，另外战略成本没那么高，所以中小企业有这些方面的成本优势。 【提问】：所以您的意思是大企业的生产成本更低，但从完全成本角度，包括折旧、三费，大企业会高一点? 对。 【提问】：但从养猪行业来看，在建是没有折旧的，这个行业三费占比也不是很高，会导致完全成本差距那么大吗?如果除了生产成本外的成本费用，包括三费、折旧就可以拉开大小企业的成本倒置的话，是不是说明技术对于养猪行业带来的成本差距不会特别大?因为如果生产成本占比大的话，那么完全成本还是大企业更低的? 第一，技术层面看，腰部企业和大企业的差距并不大。第二，从整个采购、供应链来看，大企业比小企业有优势一些，第三，整个的组织成本上来看，小企业比大企业更有优势一些，从战略的规划层面上，小企业比大企业在成本结构里又具有一定的优势。 |
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