仇华吉：非洲猪瘟防控之“道”（文字）
|
8. 关于补偿，这是我在其他地方讲得比较多的，不过现在可能比较晚了。但如果一个地区的病原消灭干净之后，再次复养的话会面临同样的问题：就是出现疫情时，怎么发现和报告疫情，怎么补偿，如何进行有效处置等。这个问题不解决会陷入恶性循环。对于补偿，需要从制度上给予保障和解决。解决办法未必一定是全部要国家补偿，养猪人可以拿出一部分钱，保险公司也愿意参与。这不是一个难事，关键是如何运作和落实的问题。 9. 非洲猪瘟对生猪产业的影响，可以说广泛而深远。从国家和行业层面讲，非洲猪瘟绝对是一个颠覆性事件，至少影响养猪业及相关产业5-10年以上。但从另一个角度讲，非洲猪瘟倒逼我们提升了生物安全意识。 10. 未来养猪至少有3年好行情。我们对非洲猪瘟的认知、防控的重视和措施能到位的话，预计3年可以恢复到正常的水平。但我个人认为，没必要恢复到之前的规模，而是保持相对合理的水平。比方说，我们过去出栏7亿头猪的时候大家挣钱么，浪费了多少啊。现在出栏6亿头可能就差不多，后期再通过国内外市场调节，保持猪肉价格相对合理，留出足够的利润，会使市场更健康、更稳定。如果大家有补栏计划，或者还在犹豫徘徊，我建议还是果断进场。当然在技术上对非洲猪瘟要有一个系统的防控认知，还有资金支持。现在各级政府给大家创造了很多机会。 11. 现在国家天天在说保供给，但政府要保证政策的连续性。不能说没有肉了就哭着喊着要引进养猪项目，等到保供应解决之后养猪人就不让养了，强拆强迁。这里需要政府的顶层设计。不能因为保供应的需要就一哄而上，不分青红皂白不管什么地方都开始养。不能任何人、任何地方都去养，不能今天养起来了明天因为环保等问题就拆了，陷入恶性循环的死胡同。这是一个战略问题，不能因为非洲猪瘟复养而搞短期行为。 12. 非洲猪瘟对我们的正面影响应该是对我们意识上的影响。让我们意识到养猪有门槛。有门槛不是坏事，任何行业都有门槛。如果不具备养猪的能力，没有生物安全意识，养的这个猪就是为非洲猪瘟准备的，这个猪场早晚中招，害了自己，也会害了别人。 13. 所以非洲猪瘟是个“人祸”，是人为的疾病，人为的疾病是可管理的。当然人的管理是很难的，考验猪场老板和管理者的智慧和能力。我欣慰地看到，很多人有这样的智慧。有个老板说“跟非洲猪瘟干真过瘾”。平常的时候一身本事无处施展；非洲猪瘟来了显示出英雄本色。 14. 非洲猪瘟考验我们所有人，包括领导人、各级部门主管、在座的所有人。只要从事养猪的人，都会受到非洲猪瘟的检验，到底做了好事还是坏事。 15. 从国家层面来说，我们采取了很多措施，但我认为有些措施相对滞后，有些政策很好但没有执行到位。有的是管理问题，有的是技术和平台的问题，也有人员素质的问题。国家应该制定一项前瞻性防控政策，包括未来的净化计划，有一个3年、5年或者10年的一个中长期规划。只要中国人想干的事，没有干不成的，就怕没有决心和信心。我们各位在一个小的区域也可以搞一个小的规划，规定好哪些能做哪些不能做，有目标、有共识、有行动，在一个区域和小范围里搞净化是可行的，慢慢可以扩大到更大的范围。 16. 这是我的防非九字方针：“高筑墙，养管防，剩者王”。对于“高筑墙”，我建议猪场除了原有的围墙，再搞第二道围墙，中间形成缓冲区，可以搞绿化。经过非洲猪瘟的洗礼，我发现防控非洲猪瘟不能只针对病毒。就像打日本鬼子，还要发动群众，提高老百姓的家国意识，如果他们的思想有问题就有可能当伪军，变成日本鬼子的帮凶。非洲猪瘟也是如此，很多人都当了“伪军”，不然不会传播这么快。所以这是个系统工程。一方面是消灭病毒，另一方面是保护好猪，防止猪成为“二鬼子”，成为非洲猪瘟的帮凶，防止猪场成为非洲猪瘟的跳板和加油站。如果猪场被感染，就是非洲猪瘟的扩增器、推进器。“养管防”，我的理解是要搞好营养、饲养管理、环境控制。这些因素都与非洲猪瘟防控有直接或间接的关系。不要只盯着“消消消、杀杀杀”，回头看看猪养得怎么样，看看环境是不是又冷、又臭、又潮，猪是不是瘦骨嶙峋，能指望这样的猪对抗非洲猪瘟病毒吗？所以我们要从营养、管理和环境及生物安全等角度考虑，把猪养好。 17. 有的专家说生物安全没用，因为做不到100%；假如做到99.9%剩下的0.1%，就把所有的工作白费了。这个观点貌似有一定的道理，但实际上是错误的。我们做生物安全的目的不是要打造一个无病原的猪场，而是要尽可能地不让或少让病毒进入猪场，而且数量不足以引起感染。每个动物每个人都有一个感染的阈值。比方说每个人的酒量不一样，有的二斤不倒，有的沾酒就醉。猪的健康状况、耐受性和抵抗力在不同品种、环境、营养、管理条件下也是不一样的。 |