李俊龙：欲做中国草地畜牧业的领头羊

2007年，十几位合伙人卖掉了手里的羊，共同筹资，在新牧民养羊协会的基础上，成立了四子王旗赛诺牧业科技有限责任公司。赛诺，蒙古语音译为“好”，汉语的含义引申为“做的要比说的好。”

这支平均仅有小学文化水平的团队，开始了新一轮的艰苦创业：布和朝鲁和另一个牧民负责市场推广，挨家挨户对牧民进行讲解、示范；其他人员瞄准两大目标奋力苦干：第一，建立一流的种羊场，从头学习羊的育种、胚胎移植等，以前牧民根本接触不到的新技术；第二，打造优质肉羊生产基地并对接市场，将肉羊销售出去。

朝着目标前进的过程中，这支团队遭受了无数白眼和嘲笑，但他们却是越挫越勇，甚至都不给自己开工资。期间，有团队成员感觉无法看到希望，选择了退出。

依然坚持的6位牧民，在李俊龙的带领下，又苦苦坚持了3年。一直到2010年，在公司最困难的时候，得到了四子王旗政府的有力支持，公司终于度过了资金等方面的困难，逐步走上正轨，同年公司实现盈利，同时也奠定了在行业中的地位。

【既要改变草原生态　也要帮助牧民致富】

赛诺公司对种羊进行科学改良，从而改变了高投入低产出的传统畜牧业生产方式，实现了为牧民增收的目的，同时“赛诺生态型高效草原畜牧业生产模式”也有效地缓解了草场压力，使四子王旗的草原畜牧业迈出了革命性的一步。

“草原生态系统是一个完整的链条，其中人、畜、草、水、土、气，六要素缺一不可。”李俊龙说，“我们需要考虑如何通过科学的养殖规划和养殖方式，在提高生产效益的同时，改善生态环境。”

而赛诺生态型高效草原畜牧业生产模式，就是赛诺公司制定出的一套科学放牧饲养方式，即通过划区轮牧，夏天全天放牧，冬天放牧加补饲，春天全天禁牧舍饲的饲养，再加上“杜蒙羊”的高产出高回报的优势，牧民养殖数量自然就会减少。双管齐下，草地生态自然也恢复了。

草畜平衡了，草场逐渐恢复了健康形态，生物链又回归了良性循环。李俊龙多年的夙愿终于实现。

草原恢复了，未来就有大希望。李俊龙又开始为牧民谋取小康生活。赛诺公司与1200余牧民组建了“杜蒙羊”合作社，公司为合作社提供种羊、人工授精、饲养技术等服务。而合作社的牧民只需要提供饲养场地、受体母羊和合格的杜蒙羔羊。公司会高价向牧民回收羔羊，集中饲养后推向市场，所得利润按股份比例分给牧民。

因此，牧民+合作社+公司，这个模式紧紧地将三方联系在一起，形成了资源互补、风险共担、利益共享的紧密合作共同体，从而实现牧民增收、公司增效、产业发展和生态恢复的多赢目标。

目前，赛诺公司的合作模式惠及了3000余名农牧民，其中有不少是贫困户，他们通过养羊，不仅摘掉了贫困户的帽子，而且还走上了小康的路上。

已经在赛诺公司工作了4年的项目经理石新宇感慨地说：“李总不仅人低调，而且对我们下属和牧民们都很关注，更重要的是，他是一个对中国畜牧业十分有情怀的企业家，他的终极目的是，公司不断获得发展的同时，也能够牧民过上富裕有尊严的生活。”

诚如石新宇所言，即便是在赛诺公司的官网上，也看不到李俊龙的照片，甚至在一些媒体报道中，也难觅他的踪影。

或许，正如“赛诺”公司汉语含义一样，李俊龙显然明白，九死一生的创业当中，创业者需要的不是四处夸口的宣扬，而是需要静下心来一步一个脚印前进，所以在“做的要比说的好”戒勉下，他带领团队碾压前行，终于铁树开花。

李俊龙身上的创业精神、人文关怀，以及对未来雄心，势必会影响更多创业者。