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早在2012年，农产品电商就成为创业者、媒体、资本口中的“谈资”。但8年之后，农产品电商仅剩下京东、阿里、苏宁、拼多多互联网大佬的独角戏。
各项数据线：京东、阿里、苏宁、拼多多农产品销售占据着产品都是半壁江山，中小农产品电商市场空间逐步被挤压。剩下两条路：1）依附大佬；2）转型换赛道。
或许，农产品电商来到了十字路口... 政策利好！ 就农产品电商而言，近几年，国家颁布过不少于10个多这个政策，其中包括“互联网+”、“农村物流”、“返乡创业”、“农产品可溯源”、“数字乡村”等内容的政策法规。
尤其是今年国家扶贫攻坚时刻，卖农产品和增加农民收入已经成为各大电商平台助农的核心任务。
同时，今年9月份，发改委印发《关于支持推进网络扶贫项目的通知》提出，扎实推进农村电商。支持“互联网+”农产品出村进城工程，建立完善适应农产品网络销售的供应链体系、运营服务体系和物流、仓储等支撑保障体系，推动贫困地区农产品上网销售，实现优质优价，助推脱贫攻坚。支持电商企业采取多种方式，拓宽贫困地区农产品销售渠道。
另外，我国《数字乡村发展战略纲要》提出：数字乡村建设2020年、2025年、2035年、2050年四个阶段发展目标，标志着中国数字农产品电商新时代的到来。
因此，农产品网销数越来越大，趋势逐步明显。
根据网经社-电子商务研究中心的数据显示，农产品电商交易额一年比一年高。与同期2017年上半年交易额为851.4亿元，2018年上半年交易额为1051.6亿元，同比增长23.5%。
另据商务部大数据监测，2019年前三季度全国农村网络零售额达1.2万亿元，同比增长19.7%，增速高于全国2.9个百分点。全国农产品网络零售额2824.7亿元，同比增长26.4%。
可见，在政策的推动下，中国未来农产品电商市场将迎来蓬勃发展。
问题：冰山与火海，无奈的选择
尽管，农产品网络销售逐年攀升，但农产品电商依然还在经历“冰山与火海”的煎熬！
数据曾显示：全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达4000家，然而超过3000家以上亏损，几乎90%以上都在亏本运营。
自从2016年以来，便有很多农产品电商平台纷纷倒闭，例如美味七七、社区001等一些电商平台纷纷倒闭。剩下的则需要面对阿里、京东等巨头的挑战。相比于这些巨头来说，一些规模小的平台没有全产业链的资源和全渠道资源的优势。
另外农产品经营亏损却是行业现状。其中菜管家运营几年，投资3500万元，却依然是亏本运营。
透视农产品电商发展脉络来看，中国农业产业分析师李剑认为当前的农产品电商存在以下3大问题：
首先，物流运输成本。发展农产品电商，必须要强大的物流做后盾。然而，因为产品基地的分散性，农产品运输困难，如果发展冷链、保鲜的话，就会增加农产品基地或农产品电商平台的成本。
以荔枝为例，一箱荔枝5斤，采购的成本约40元，然而空运到内蒙古、吉林运费却要70多元，是荔枝成本的近2倍，两项成本相加已超过108元/箱（包邮）的售价。
因此，物流成本直接决定农产品电商的生存空间。
其次，农产品不具独特性。永远记住：互联网时代或移动互联网时代，属于眼球经济。农产品电商仅仅是农产品销售渠道的加持环节，核心是农产品本身，然而传统农产品的附加值不高，甚至同质化严重，导致难卖，消费对农产品感知度低。
业内人士也表示，正是由于产品竞争同质化现象严重，现在很多农产品电商的拼杀都集中在价格的拼杀当中。而且为了获取客户，农产品电商基本上是属于赔本赚吆喝的阶段。
再次、没有流量就没有买卖。农产品电商生存靠的依然是流量，没有流量就没有买卖和用户。
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