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3、应对三：使命驱动，责任担当，生物为先 任何一次危机都是一个转机，当前是比任何时候都有利于生物饲料发展的好时机。  未来，生物饲料将在饲料市场中占据更加重要的地位。 应对四：适度规模，先强后大，控制负债 规模化不等同于现代化。规模化是手段，现代化才是目的，如何把牺牲自然资源、污染环境为代价的“线性经济”向“循环经济”转化。
实现农业现代化的重要标志，就是用先进的生产手段和科学技术装备农业，大幅度地提高农业产量和农业劳动生产率。为此，必须用现代科学技术实现对传统农业生产的根本变革。
不少企业贪大求全，急功近利，纷纷提出要“做大”，但欲速不达，不仅“大”没有做起来，反而连“小”命也没了。先做“强”，才能做“大”，惟有“强”才能“大”。
一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？第一，来自于自身的积累。第二，来自于银行。第三，来自于社会，也就是各种基金资本。
中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。社会资本追求的是：当投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，能获得最大的利益是多少？
中国创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称股值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。
投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速的发展。但是，它也是一根上吊的绳子。为什么这么说？大家知道，所有的投资基金，跟企业都有对赌协议，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金一抽逃，你怎么办？就像火箭发射卫星，上去以后，还没进入轨道，推动力没了。
所以，许多所谓的创新企业一上市就黄，原因就在这里。大家是玩钱，而不是做实业。
日本怎么做？日本企业几乎都是丰厚的自有资金，为什么日本企业有这么多钱？因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。
日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。
然后，我可以用充裕的时间和财力，慢慢的实行转型，慢慢的提升自己的产业。特朗普再打压，我也不会太害怕。 应对五：事业合伙，平台共建，增量分享 未来的产业是“生态共生”，不再是封闭式的农牧养殖饲料业的产业价值链，一定是跨界的、融合创新的产业生态链，是生态共生，打开边界的。
一个企业真正要实现平台化管理，真正要实现生态化思维，就必须要重构组织和个人之间的关系，需要人才机制的创新，即通过事业合伙机制去吸纳更多人才，通过事业合伙制整合资本资源、整合人才资源。
生物饲料产业链事业共同体是基于“让中国没有难做的生物饲料”所构建起来的渠道生态、产品生态、赋能生态。赋能又包括数据赋能、技术赋能、资本赋能，它已经不是传统意义上的简单的封闭式的产业价值链，而是通过打造拥有产品定义、研发、设计、渠道、品牌营销、供应链等完整产业链条的平台，为生态链参与者赋能，使每一个生态链参与者借助这个平台，产生能力放大效应；从产品的定义、研发、供应链、品牌营销、渠道、资本，全部都要按照平台的要求和标准去做，这叫“不求资本所有，但求资本所用”，“不求人才所有，但求人才所用”。采用参股的方式、事业合伙的方式，将社会优秀的创业者整合到公司的平台，与公司共同成长，将企业做成了“轻资产、重管理”的平台。
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