一起非洲猪瘟拔牙案例的反思
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一、前言 中国人最好什么？我认为是面子! 在我们身边，有这样一群人，他们占比很高，达到80%以上，很在意别人知晓自己的有和没有。 有的，担心别人不知道自己的有，言行举止间总是显山不露水的暗示别人自己的有，以此张扬自己的有； 没有的，担心别人知道自己的没有，总是在极力向别人示意自己不但有而且又多又好，以此掩盖自己的没有！ 有的，若是别人不知道，担心无法延续和扩大自己的面子； 没有的，若是被别人知道，担心会丢了面子！ 索性，大家都顾好自己眼前的面子，至于能否达成远期目标，就看老天是否给面子吧！ 这群人，就是中国社会的缩影，他们是最好面子的人！ 二、案例 十月份，求真农牧对接的猪场中，出现了一个特殊情况。该场是今年七月份感染，经历了三个月的拔牙期，仍然是发病不断！说他们特殊，是因为要求对接的第一联系人不是猪场负责人，而是为其提供非洲猪瘟防控技术支持的饲料企业托管方负责人,该企业为国内最大的饲料企业。当然，不是托管方主动，而是在猪场负责人推荐和催促下才成行的。不过，在求真农牧表示，只同猪场和企业对接，不与个人对接时，他们表示汇报保公司再申请对接，然后，就没有然后了！ 在企业杳无音讯时，猪场负责人主动联系了我们，开始了真正的对接。在对接后，我们了解了真正的原因，猪场负责人是求真农牧非洲猪瘟防控交流群群员，长期在本群交流、学习防控知识，高度认可求真农牧的防非理念。而本猪场一直由该饲料企业托管，长期派驻技术和管理人员，在本场发生感染后，企业的专家和博士为猪场制定了一系列的生物拔牙措施，在多种生物安全措施无效的情况下，又推荐猪场使用黑市苗，使用黑市苗的结果是死淘率达到了60-70%，猪群还是发病不断，进入稳定是遥遥无期。这是他们催促托管方和自己要求对接的原因。 虽然，得益于方案修改得当和猪场执行力强，很庆幸，在对接第24天时进入了第一阶段稳定期；但是，三个多月的拔牙拉锯战，大量死淘猪给猪场带来损失不是重要的，最重要的是把猪场污染的没有一片净土，这为后期恢复正常生产增加了不可想象的难度！ 三、分析 作为国内最大饲料集团企业，防控失败的原因是什么？ 对接的第一步，就是全面了解猪场布局和防控情况，找出短板和漏洞，为方案制定和整改做准备。我们发现，本场位置相对较好，周围两三公里没有猪场、村庄和主干道，而且很多阻断防控措施都做了，初期我们也陷入了疑惑。但是，随着了解的深入，发现的问题越来越多，最大的特点是大部分措施都做了，但是没有一项是达标的，项项存在误操作的点，这是失败的主要原因！ 在求真农牧防控交流群，我多次强调防控成败的关键是措施无论大小，执行必须有标准，验证必须有方法！流于形式的操作终归是害人害己，必须清楚做了和做到完全是两个概念，否则，方案成为摆设，执行力成为空口号！ 执行力是本场防控失败的根本原因！ 难道猪场不想防好吗？不愿意执行吗？都不是，此时他们的目标是一致的！只是方案制定者、传达者、执行者三方不是一个组织有机体，各方对方案的认知存在差异，而方案的执行过程需要不断的检查、修正、督导，以保证严格按照方案执行，这项工作必须由对方案理解最深的制定者负责。但是，企业的专家和博士只是负责制定通用的防控方案，具体的执行情况，他们不负责！这牵涉到企业是否具有综合防控能力。 如此脱节的防控管理，怎么保证方案严格执行？又何谈执行力呢？ 客商之间微妙的合作关系，同样是影响执行力的一个因素！有些事情，你的角色决定了结果，哪怕你的方案再正确、成本再低、效果再好，都于事无补!关于这方面，在上篇文章《非洲猪瘟防控，我们目前面临最大的问题是什么》做了详细论述，本篇不再多讲！ 作为防控对接的首次联系人，猪场问题还未解决的情况下，怎么不了了之了呢？ 这方面，大家不难猜测，有或没有导致的面子问题在作祟！ |
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