傅光明：军魂铸造栋梁
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闻鸡起舞 撸起袖子加油干 1983年，在离光泽县城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后，那里就成了全省最大的鸡苗孵化地——傅光明董事长的光兴养鸡场，圣农的前身。 那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，傅光明董事长敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。 创业艰难百战多，办场不久，来了一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。对傅光明董事长来说，这无疑是一场天大的打击。 六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志，傅光明董事长坚定不移地朝着既定目标继续前行。 他反复分析了各方面因素，认定：要想重整旗鼓，非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场，采取了半军事化管理措施，要求员工早晨六点钟起床、晚上十点钟熄灯，上班时间坚守岗位、不得串岗。并在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制，对员工进行奖勤罚懒、奖优罚劣。 他注重强化员工培训，对于新来乍到的员工集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍，并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。 他还把着眼点放到优质服务上，采取了全省同行业独一无二的送货上门，自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗，免去客户的担忧，种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。 朱鸟百炼 厚积薄发铸传奇 1993年1月，傅光明董事长义无反顾，用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线，吸引住肯德基的目光，1994年9月，圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系。 进入新世纪，傅光明董事长开始精心打造企业文化、全面延伸产业链、重视资本运作、全力实施产能扩张。 “经过全体员工集体智慧的结晶，圣农形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的企业文化。从此，企业文化成为圣农人心的聚合剂和发展的永动机” 傅光明董事长如是说。 走进圣农总部，第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎，“圣农鼎”作为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信，寓意着提供安全食品、保障消费者健康的责任。圣农也因为不负信赖的产品质量，成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年福州青运会和2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。 傅光明董事长进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂， 2016年3月，圣农熟食正式供应麦当劳，成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。2010年起，圣农熟食连续9年出口日本。 傅光明董事长善于在资本市场“长袖善舞”， 2009年10月21日，子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。他依托上市公司平台，加大直接融资力度，助力企业高速扩张。 此时，白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期，傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景，投资几十亿元，逆势全力异地扩张产能。2011年，圣农在浦城建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年，在政和建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。 2016年元旦，圣农顺利完成阶段性产业集群建设，白羽肉鸡年产能达5亿羽，名列中国第一、亚洲第一、全球第七。 2016年下半年，傅光明董事长再次敢为人先，投资10亿元在同行业中率先实施农业养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，努力使圣农成为世界上生产、经营、管理水平最先进的企业。 |