央视对话：非洲猪瘟时代“公司+农户”模式（视频）

养殖户潘宗伟：500头规模，亏了几十万。

牧原食品股份有限公司董事长秦英林：2014年牧原上市，一上市就亏本，证监会询问，2015、2016年利润又翻倍。

非洲猪瘟后的下一轮猪周期会怎样?天邦食品有限公司副总裁傅衍：产业恢复需要时间、疫苗上市未知、时间会往后延一些。

生猪养殖业现在正处于什么发展阶段？傅衍和李宗均认为是成长期，秦英林认为是转型期。

“公司+农户”养猪靠谱吗？

铁骑力士集团猪业事业部总裁李宗均告诉我们，老百姓养猪，要想把母猪养好，把保育做好，把肥猪养好，甚至还要卖好，还是有一点复杂和难度。公司加农户，等于公司做了很多专业技术方面的事情，比如像种猪的养殖，就是由公司来做的，就只做肥猪，标准化的傻瓜式的养殖的这种方式。这样的话，技术更轻松，资本压力更小，各取所需，整合起来非常好。

罗莎是生猪养殖户，对这样的方式，她表示，这样的操作让资金压力没那么大，现在存栏3000头，如果自己去养，饲料药品等全都要自己用现金才能拿回来，但是“公司+农户”这个模式，公司会先提供，等到最后再结算。技术方面也支持，技术人员随时可以到场。销售的时候，公司统一价格回收，不用担心市场价是多少。

天邦食品股份有限公司副总裁傅衍也支持这样的方式，他补充了一点，自繁自养的情况，疾病很难控制，各种疾病只会越积越多。但如果是“公司+农户”的方式，断奶母猪就离开猪场了，母猪只管繁殖，这里要求高技术、高生物安全、高管理水平，就是让疾病在母猪场不能爆发。到了农户那里，农户自己养自己的肥猪，积极性、责任心很高，哪怕国外最先进的(公司)，他也希望是两点式的养。

原来“公司+农户”，农户那些点生物安全的措施是不到位的，它没有洗澡进去，没有实体围墙等等，发生了非洲猪瘟，猪死掉了。公司对于生物安全的意识的提高，很多条件也在改进，公司选农户的时候跟原来的标准也不一样。

未来的养猪很智能？

牧原食品股份有限公司董事长秦英林认为，模式的背后实际是资源的整合，将来大规模的生产的机械化、自动化还有智能化，以及人工智能，都有可能结合。可能下一步养几万头猪，就那么一个人，而且将来都是跨界的人，不是养猪的专业的人，学计算机、学算法、学电器控制的这些人都可以从事到养猪生产中来，这样相对应的劳动效率会更高，猪的健康的管理会上升到更高的级别。在未来和当前，当下和未来之间选择，还是倾向于向未来看。

养猪行业的他们有痛点？

牧原食品股份有限公司董事长秦英林认为，痛点还是技术，技术的背后是人才。期望通过人才推动技术来推动管理，现在期望的是跨界的人才。将来希望能够做一个机械，去捡个“病死猪”或者“赶个猪”，让人工智能，用机械类来代替人工劳动。

天邦食品有限公司副总裁傅衍觉得中国的养猪跟国外最大的差别，就是国外是流程化的管理，有一系列的标准化的流程。养猪谁养都一样，中国的养猪可能经验多的师傅走掉了，就可能养不好了。但国外养猪，更多的是按照每个环节的流程，而不是凭某个人的经验，这个流程还不断地在改进，在修正。

铁骑力士集团猪业事业部总裁李宗均认为，痛点是，价值观要能够跟得上时代，现在都是智能化的猪场了，不像过去都是农民工，现在基本的养殖工人都是大学生，90后，甚至00后都来猪场养猪了。

中国的生猪养殖行业未来会啥样？　

铁骑力士集团猪业事业部总裁李宗均认为，由一个企业化来主导产业链的运作，实际上是食品安全最好的保障方式。区域当中可能一体化，从养殖到屠宰到食品加工。

天邦食品有限公司副总裁傅衍觉得从目前中国的发展来看，可能更多的是从养殖往屠宰走，在一个小范围内，你从饲料、育种、扩繁、养殖到屠宰，甚至加工，都在一个相对可控的一个范围内，养猪的目的是为了做肉。

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