面对非瘟灾难，管理者也许是最大的风险

其次，应该激发起员工内心的渴望与荣誉感。任何拟订的制度，如果没有员工认同，可能一时他会执行但不会持久地执行，因为他内心和你想得不一样，因此统一思想很有必要，要改变过去的习惯好难，改变意味着放弃过去的舒坦，他会有一定的抵触，无论是采取发现违规即扣全年工资，还是即开除，都不是最好的办法，只有让他认同这个做法是对的，是能得到荣誉和奖励的，才会变成他的自觉行动。

然而，好习惯的养成至少21天，再坚持21天才会固化下来，否则制度是苍白无力的。所以安徽某集团企业的做法我很认同，拿出生产绩效考核之外的200万设立非瘟专项奖，对公司执行制度有漏洞的地方提出合理化建议，对能更好地完善生物安全制度的人给予公开表扬并奖励，到年底所在团队完好地完成抗非任务，按照每头母猪奖励200元的力度进行表彰与激励，这才是大智若愚的管理者，而不是一个重罚甚至开除的事。

同时，设计生物安全制度应该因岗位不同分别考核。猪场的岗位就那么几类，对门卫的的要求就是尽职、负责任、不讲情面，关键的工作就那么3~5条，员工都可以背下来，太多了他记不住；对维修工的要求是及时、安全、防止交叉感染，关键的工作程序也就是那么3条；对管理人员、对饲养人员同样结合岗位应该切实遵守的就3条，绝对不超过5条，每个人都能背下来，那你的团队执行力才会真正强起来。

复杂的问题简单化，考验的是管理者的专业水平。只有“教授”才会将简单的问题复杂化，要求人人都成为生物安全条例专家！

5.“全民皆兵”的持久战思维

前不久海南出现了某种“神药”，声称有92%的治愈率，后来被证明是子虚乌有，不懂得兽医知识的一些人士甚至还为之摇旗呐喊过。我在多个会议的场合讲，非瘟自1921年被发现以来，在亚洲以外的非洲、欧洲、南美洲家猪和野猪身上存活已经接近百年了，这个病毒其实很年轻，它还在寻找它合适的乐土。

中国有着近全世界1/2以上生猪的存栏数，它来了不会马上就被清除，也许会呆八年，甚至十三、四年，这个时间取决于我们对生物安全的态度，取决于我们能给它提供什么样的土壤。

我们没有什么祖传秘方能解决此事，疫苗研发也没有那么快，我们能拥有的只是对生物安全从国家层面一直到猪场员工的重视程度。

这是一场持久战，而不是遭遇战，千万不能有任何侥幸心理。事实证明一句话，非瘟病毒没有长腿，而是被我们人带着跑的！人为什么会带着它跑？利益使然。好比抗日战争时期的日本鬼子侵略中国，日本鬼子才多少人，但投降的中国人又有多少变成了汉奸、伪军，某种程度上是我们的劣根性在作怪。真正做到民不畏死，官不贪婪，官兵一致，让侵略者陷入了人民战争的汪洋大海中，日本侵略者注定就会被灭亡。历览前朝事，至今可追忆，抗战到底的决心不可丢！

相信在党的坚强领导下，我们痛定思痛，查漏补缺，人员该培训的培训，编制该补齐的补齐，设备设施该升级的升级，让专业的人干专业的事，政府与民间组织结合，企业与员工的利益一致，军民团结如一人，试看天下谁能敌？抗击非瘟的这场持久战必将以中国全面净化非瘟病毒而告终，我坚信！

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