非瘟境况下怎样才能让自己不被淘汰？

因为夹人虫不定期的侵扰，严重妨碍了开河工程。巴解想了很多，终于想出来一个办法。他让人修筑一座土城，在土城边上挖掘一条很深的沟，等天黑的时候，在城里升起火堆，沟里面灌进沸腾的开水。到了夹人虫涌过来的时候，纷纷掉入沸水沟里被烫死。等到沟里夹人虫的尸体一多，就用长扰钩起来，继续灌开水作战。烫死的那些夹人虫浑身通红，堆积如山，散发着一种让人胃口大开的鲜美香味。

巴解闻着觉得挺香，好奇就拿过来一只细细观察，把甲壳轻轻一掰，发现香味更浓。巴解想，味道那么香，肉不知道能不能吃。想着便大胆地咬了一口。牙齿轻轻嚼动，嘴巴里觉得味道鲜嫩，比以前吃过的东西都更好吃。

他越吃越香，接连吃了好几只。大家看巴解吃的津津有味，也纷纷拿起来跟着吃，很快一大堆的夹人虫尸体就被吃了个精光。此事在当地传播开来，老百姓们纷纷主动去捉拿夹人虫煮着来吃，渐渐的传到了四面八方。”（来自百度）

前几天，我在贵州讲课，听课的人大约有70位左右。我问大家：“哪位现在每天用电动牙刷刷牙？”结果令人惊讶，没有一个人用过电动牙刷。我又接着问：“为何大家不买一个试试？”多数人的回答是：“我觉得那个东西不好用吧？”我很奇怪。这个东西你试都没试过，怎么就会先入为主的认为不好用？很多人缺乏创新精神是因为总是“我觉得”。

其实，我在第一次用电动牙刷的时候，也很不习惯，但坚持用了一周后感觉到非常好用，乃至再也离不开它。电动牙刷是“通过电动机芯的快速旋转或震动，使刷头产生高频震动，瞬间将牙膏分解成细微泡沫，深入清洁牙缝，与此同时，刷毛的颤动能促进口腔的血液循环，对牙龈组织有按摩效果。电动牙刷在国外已经掀起了一场口腔保健领域的革命。”（百度）

我的体验是电动牙刷不仅能够更好的清洁牙齿，而且很省劲，是生活的必备品。这种东西，尝试一下又能有多大的损失？无非是几百块钱而已，而且可以用好几年不坏。从电动牙刷这件事上来看，很多人想让他改变是很难的。那些缺乏好奇心，不愿意尝试新事物的企业和个人，总是落后于时代和竞争，是可能被淘汰的人。

2、勇于承担一定的风险

我们前面说过，未来的竞争焦点主要在创新和效率两个方面。效率高于行业平均水平可以让自己立于不败，而若想领先，则需要不断地创新。我们这几年说得最多的就是转型两个字，什么是转型？转型，就是换一种玩法。换一种玩法有没有风险？当然有！很多企业和个人最想要的结果是在没有任何风险的情况下实现转型、增长、成长，那可能吗？任何创新，意味着有很多未曾经验的未知，这本身就是风险。

人做什么事情最没有风险？经历过的，验证过的，熟悉的。但这些，都不是创新。勇于承担风险，才能享受到创新的成果。当然，这个风险要是在你可以承受的范围内。

3、在最好的时候开始变革

在最好的时候很少有人愿意变革，因为觉得只要按照当下这样持续下去就会不断成长。事实上，几乎所有的东西都有生命周期，产品是这样，技术是这样，营销模式、商业模式都是这样。

苹果曾经傲视世界，是世界最赚钱的公司和市值最高的公司之一，这源于它过去拥有很强的创新能力。但乔布斯去世后，显然苹果已经创新乏力，被后来者追近甚至超越。据说，华为手机在全球的出货量已经超过苹果而仅次于三星。

在最好的时候变革，无疑好处是巨大的，阻力也是巨大的。所谓阻力，是很多人会认为：既然现在很好，为什么要变革呢？只需按部就班即可。他们进入了舒适区，正在过着温水煮青蛙的日子而不自知。

事实上，在最好的时候变革，可以更从容，不至于因措手不及而频频出错。

有一家很有名的做猪料的饲料公司曾经以每年数十万吨的速度高速发展，但它的客户群体主要是散养户。在他们发展最快的时候，显然忽略了散养户会迅速消失，趋势是规模化。果不其然，在2014年-2015年猪价低迷的时候，散养户大量退场，影响波及这家企业的销量，每年以较大的幅度下降。在这种情况下，匆匆推出家庭农场饲料，组建家庭农场销售团队。但由于是匆匆上马，人员能力并不匹配客户开发的能力要求，所以，这次变革以失败告终。

运动员的青春是无法永驻的，身体状态不会一直在巅峰。所以，聪明的运动员会在鼎盛时期退役，能给自己一个不错的转型。而有的运动员一直不舍得适时退役，最后丢掉了金牌才黯然退役，那时候连广告都接不到。在中国的运动员中，体操王子李宁可谓是最聪明。

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