万隆：三十载铸就国际化民族品牌

占据火腿肠市场绝对领先地位后，万隆又盯上了冷鲜肉市场。在上世纪90年代的中国，很多地区依然沿袭几千年来传统的沿街串巷、“一把刀、一杆秤”设摊卖肉的营销模式，也没有知名肉类品牌。1999年，双汇率先引入中国第一条冷鲜肉生产线，通过包括生产、运输、销售、经营的全流程冷链，大力推广冷鲜肉的品牌化经营。同年，双汇第一家商业连锁店开业，翻开了中国肉类工业的新篇章。

万隆相信，科技创造价值。引进国外先进技术和设备既能保证产品质量，又能激发企业的创造性。到2003年，双汇年屠宰量突破500万头，营业收入突破100亿。

漯河市有沙河、澧河在此交汇，双汇品牌汲水得名。虽立身于小城，万隆和他的双汇从未丢弃过放眼全国、放眼国际的宽阔视野。“想要促进企业发展，实现规模化经营，我们必须引进外资、吸引内资、上市融资。”万隆说，这样的方针贯穿于双汇崛起的全过程。

早在1998年，双汇实业（现已更名为“双汇发展”）就在A股上市。有了外部资金助力，双汇逐渐走出河南，走向全国。2006年3月，双汇集团100%国有股权在北京产权交易所正式挂牌转让，由高盛与鼎晖组成的罗特克斯公司成为最终的受让方。

三十多年来，包括香港华懋集团、美国杜邦等6个国家和地区的16家外商投资双汇，帮助双汇在资本化、规模化、国际化的发展道路上越走越远。万隆谈到，“多年来我们合作地很好，这些公司没派过一个人参与我们的经营管理。正是这些资金支持，让双汇的工业和物流系统，从东北到华北、华中、华东、华南等布局了30多家工业基地和相配套的物流系统，除新疆、西藏以外，我们在全国都可以做到朝发夕至。”

畅未来：带领双汇“巨轮”轻装再战

万隆从不“小打小闹”，一次次大胆“吃螃蟹”，带领双汇这艘“巨轮”在越来越宽广的海域迎风破浪，扬帆挺进。

2013年9月，控股母公司双汇国际（现已更名“万洲国际”）以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德，成为当时中国企业规模最大的赴美收购案。

自收购以来，“蛇吞象”“债务压垮双汇”等负面社会舆论不绝于耳。回头看，万隆说他心里一直都很有底气，“我们早就做了充分的价值论证和风险评估，相信中美协同效益一定能把这个项目做好。”

收购之后，双汇没有向美国派管理人员，只派了一名联络官负责联络沟通。万隆主张向史密斯菲尔德输入双汇的管理文化，比如推行预算管理，目标管理，建立日报、周报、月报等制度，强调在沟通中坚持“语言不通、目标一致”的原则。另外，他还倡导转变管理体制，把史密斯菲尔德由原来的公司制转换成事业部制，由多品牌向一个史密斯菲尔德品牌转变，旨在提高企业竞争力和经营效益。

这次收购给双汇这艘“商业巨轮”装上了加速器，万洲国际于2014年在香港上市，2016年冲进世界500强， 2017年正式进入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹。“这四年我们清偿了并购时产生的50多亿美元国际银团贷款，现在我们终于可以轻装再出发了。”对未来，年近八旬的万隆眼中满怀期待。

今年8月，万隆的两个儿子万洪建、万宏伟相继进入公司的核心决策层，再次引发市场对双汇接班人的猜测。万隆表示，双汇已经形成了一整套合理的用人机制，推行股东会、董事会、监事会、经营层“三会一层”分权治理结构，经营层竞争上岗、优胜劣汰。

万隆相信未来是属于年轻人的，但接受采访时他再次表态，目前自己仍然没有退休计划，未来对双汇的管理和要求也不会松懈，尤其是在食品安全问题和品牌发展方面。

站在过去看未来，食品安全一直是悬在双汇头上的“达摩克利斯之剑”，万隆表示，双汇将继续坚持“铁腕抓质量，铁心保安全”的安全理念，还将通过互联网，用信息化、智能化的手段确保食品安全。

三十多年沧桑巨变，小小的漯河肉联厂如今已经成长为全球最大的猪肉食品企业，在改革开放的浪潮中，万隆始终是那个不断稳中求变、变中求新的改革先锋。他表示，民营企业一定可以在党中央的政策领导下继续做大、做强，双汇未来将继续紧握历史新机遇，打造有国际影响力、竞争力的国产品牌。

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