戈军珍：经理人创业的是与非
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一、现象：经理人的老板梦 当老板可能是大多数经理人的梦想，许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动，梦想着有一天能够有自己独立的事业，能够自己决定做什么，也能够决定怎么做，再也不用寄人篱下……尤其是在中国，一直受着“宁做鸡头，不做凤尾”的观念影响，经理人更愿意当老板是一种普遍现象，也是一种正常的逻辑。 在兽药行业，经理人的创业热情丝毫不比其他行业低，特别是从2006年以来，许多兽药企业的经理人选择了自己创业。他们或者组建销售公司，或者干脆直接组建生产企业，或者和已有的企业合作组建股份制企业……，但不论如何绝大多数经理人在创业时仍选择了自己熟悉的兽药行业及其相关的衍生行业，只有极少数人选择了其他行业重新起步。问题是，无论经理人选择熟悉或不熟悉的行业，创业真的容易吗? 二、现实：经理人创业之难 经理人创业的出发点一般都比较乐观，对创业的困难一般都估计不足，甚至有些经理人简单的认为创业不就是由给别人干到给自己干吗，有什么难的?事实上，经理人选择创业后不成功的人数远比成功的人数多，也就是说，经理人创业失败的概率更高，创业之路远比想象的艰难的多，这是为什么呢? 首先，做经理和当老板是两种截然不同的角色。做一个好的经理，特别是中层经理只要有好的执行力和一定的管理能力即可，经理人更偏重的是一个执行者的角色。经理人可以不用为企业的整体发展思路思考，只要能够做好本职工作带领本部门的团队成员完成部门工作就是一个好的经理人;而老板则必须具有全盘的操控能力，特别是必须具有坚强的意志，老板的角色不仅是决策者的角色，更是一个最终挑起千斤重担的角色。所谓老板，就是企业最后一块挡风板，也是企业中承受压力最大的一块板，还是企业中最不能要面子的一块板，所以老板必须能够经得起风雨，耐得住压力，经得住踩踏，耐得住寂寞…… 其次，经理人是使用资源而老板是组织资源。做经理人当需要各种资源时更多的是去和向老板要，给什么样的资源就做什么样的事;而老板则无法去要各种资源，必须自己不断地去寻找，去创造，无论有没有资源，一旦选择了创业，则必须去组织。 第三，经理人可选择跳槽而老板只能坚持到最后。跳槽对于经理人来说是家常便饭，是其职业生涯中重要的组成部分，工作不顺利时跳槽，关系不融洽时跳槽，有了更好的机会跳槽，为了创业而跳槽……;而老板选择跳槽只有两种可能，要么成功要么失败，多数人是由于创业失败而跳槽，无论是成功时跳槽即功成隐退还是失败时的无耐，老板必须是坚持到最后的人。 第四，经理人更愿意花钱而老板更愿意省钱。经理人在做某项工作时，总嫌老板给的钱少，而老板在交代某项工作时总怕花的钱多，这是两种相对立的角色，许多经理人在角色转换时并不容易。 三、思考：谁更适合创业 事实上并非所有的经理人都适合创业，有些经理人当经理时是一个非常能干的经理人，但当老板时则可能是一个蹩脚的老板;有的经理人当经理时一般，创业时却表现的非常有天赋。那么什么样的经理人更适合创业? 首先，创业者是一个非循规蹈矩者。对创业者来说，做事并不是完全按部就班，往往是不按常理出牌，他们更需要有敏锐的洞察力和捕捉机会的能力，从这方面讲，越是在规范的企业中出来的经理人可能越不适合创业。 其次，创业者一定要有组织资源的能力。创业需要各种资源去组合、利用，并非个人的能力简单的发挥，而是需要组织资金、人才、产品、技术等各项资源，发挥1+1>2的优势。如果不能组织资源，并使各种资源组合创造价值，则难逃失败的命运。 |