浅谈兽药企业发展转型

为什么会这样？

因为在你选择的每一个类别中，都不是你一家企业在做，即与你竞争的对手大有人在。在市场经济的今天，没有政府政策的强制，没有战争无理强占，自由竞争条件下，你若选择的不是第一大类，那你需要有多大的能耐，才能在所在分类中占据60%以上的份额？

可是，就是你占了60%的份额，那也不过是72亿嘛！对第一大类的300亿来说，从大到小排座次，那前第一名也永远轮不到你头上。这不，前几天朋友圈里不是有信息说嘛，齐鲁去年已突破300亿的规模了。

再看国内外兽药企业，哪一个企业是没有第一大类产品，而做到行业老大的？是硕腾、是礼来、是梅里亚、是拜耳、是远征、是瑞普、是牧翔、是大华农......还是海正？他们都是因为选择了第一大类做兽药，而成为国际、国内、省内的老大。

生泰尔是中药类中的老大、冀中是中兽药类的老大、江西中成是中药类知名企业......他们虽然在不大的类别里也做成了知名企业，但是与硕腾、与礼来、与齐鲁、与远征......主做第一大类的知名企业相比，别说第二了，他们都难排到前三！

因此，生泰尔也开始进入西药，冀中的西药量也很大......这就是转型！所以，兽药的转型，首先是产品的转型，选择做什么兽药？选择，不是做这、不做那，而是继续做强有未来的现有产品，去尝试开发新类别的产品。

以产品转型，推动企业转型；以企业转型（发展战略），去布局产品转型（匹配资源）；最终，使产品转型与企业转型形成一股合力，从而推动企业在新的发展道路上，不断征服新的市场目标，不断创造新的业绩。

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