鸡生产中需要重视的几大关键问题

7. 不可忽视鸡场管理的基础工作

鸡场管理的基础工作包括以下几方面：①工作人员要衣冠整洁，礼貌待人，谈吐文明，举止大方，刷牙洗脸，整理床铺，打扫卫生，收拾办公室，出、入场认真签到。管理者要尊重员工，公正、公开、公平地处理事情，培训员工（提高技能），召开生产例会（解决问题），与员工交流思想，协调员工矛盾，关心员工生活，与组长总结前期工作，计划下期工作，改进工作失误，提高工作效率。②用“欣赏”的眼光看待员工，挖掘员工“亮点”，及时在例会上提出表扬；用“帮助”的态度对待员工，发现员工“错误”时，鼓励其说出原因，分清主客因素，表扬要大张旗鼓，批评要以点盖面；用“换位思想”理解员工，体会“员工的错，我的过”的深刻意义；用“服务”的理念对待员工，做员工坚强的后盾，用“团队”的意识对待员工，做团队的领头人。③员工上班提前几分钟，准备工作更充分，下班推迟几分钟，检查工作更细，工作多干几分钟，效率提高十分，“听鸡”几分钟，掌握鸡群情况。④管理人员要了解、关注员工思想境界、员工工作背景、员工家庭状况、员工个人技能、员工性格特点、员工个人发展定位和员工与员工之间的关系。⑤天气变化。每天要提前了解次日的天气情况，以便在管理中做好及时调整；掌握每栋鸡舍的死淘率、产蛋率、合格率以及饮水量等。

8. 明确对鸡有害的环境条件

对鸡有害的环境条件包括以下几方面：①营养方面，比如缺食断水、营养缺乏等。②环境方面。各种极端的环境条件包括低温、高温等。③疾病方面，比如球虫病、新城疫、葡萄球菌病等。④行为方面，比如群序中的地位、啄癖。⑤管理方面，比如切喙、断趾、接种等。减少各种应激的发生，创造好的条件，改善不好的条件，减少鸡群应激或者这种应激环境的叠加。上述几方面都是饲养管理不当造成的，有一些（比如冷热病、伤、疾、残）是可以防止的，有一些是不可避免会有的，即使是这样的环境，也可以在一定程度上减缓其危害程度。需要强调的是，要维护高而又稳定的生产水平，就要尽量避免应激的发生，更要避免出现人为应激和应激叠加的情况。以上几点，管理人员务必谨记。

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