李文博：在兽医技术领域精研下去

二、深化职业路，始于技术，成于管理

李老师认为，随着养殖结构的调整，新时代的兽医发展模式也已经发生了变化：第一，不管是进入兽药企业还是饲料企业，亦或是独立的兽医组织，“技术”必然是立身之本，但也只能是“本”而已，要想有更大的发展空间，必然适应规模化趋势涉入管理领域；第二，同行不是冤家，应寻求相互合作、共赢发展，而非相互拆台、掣肘。这是新型的兽医成长规则。

1、技术成为链接用户的最强纽带

李老师给我们讲了一件非常偶然又非常戏剧性的事儿。当时，他负责开发唐山地区的一个当地门诊。这个门诊的负责人是位官方兽医，负责防疫、免疫方面；当时外地的兽医很难与这位兽医工作者进行对话并打进市场。李老师也四次在这里碰壁，第五次甚至被误认为别家公司的销售代表，不可谓不丧气。结果机缘巧合之下，正要离开时遇到了镇上最大的养殖场的老板；凑巧李老师曾为这个养殖场进行过疫病诊疗服务——养殖场老板立马上前跟李老师问好，并对经销商介绍说，“这位就是我一直跟你提起的李老师，咱们一般治不好的病，就会去找他！”经销商立马表现出了浓厚的兴趣，开始与李老师探讨关于猪病的问题。不聊不知道，一聊吓一跳，双方有观点和合之处，也有相拧的点；有互补的地方，更有合作的需求。就这样，经销商谈成了，好像也没用到什么销售技巧，全是技术在帮忙。时至今日，李老师说，尽管他已离开这个企业，但仍然与这位经销商保持着良好的交流关系。“上个月刚通过电话，聊起猪场疫病问题！人和人之间的缘分就是这么奇怪！”李老师说到，嘴角抑制不住的翘了起来。

同行不是冤家，李老师再次强调到，“技术让我们能明确自身的优劣势在哪里，也能找到彼此协作共赢的点。新时代兽医之路，就在这‘协作共赢’里！”

2、技术的强化点在哪里？——管理

2007年时，一场大病让李老师停下奔走的脚步，也再次思考在技术领域的精研。在确定了链球菌方向后，李老师始终认为“治疗层面的技术”无法真正掌控猪只的生长过程，从而也无法对链球菌的产生和病变进行防控。于是，闲不下来的他进入了一个千头规模的猪场，尝试从猪只的整体管理角度去思考疫病防控。

“猪场最难管的是人，而不是猪。”李老师向我们开玩笑的“吐槽”说到。在他进入之前，该猪场的药物治疗剂量是没有标准的，防控程序也是杂乱无序的；人员的护理过程、养殖环节都无章无序，因此，猪场的疫病暴发率居高不下。李老师在对猪场情况进行考察后——首先，制定了涵盖预防、保健、治疗用药的一系列指标。比如，规定了猪从产房出来到出栏的冬季和夏季用药标准；其次，李老师圈出200多头猪亲自按照标准用药程序执行养殖，用事实证明标准的可操作性和缓和余地；然后，对取药制度进行了规定，将兽医和药分开。兽医不能取药，必须饲养员亲自来领药、签字，猪出栏后对剩余的药进行折价；最后，针对猪场进行了技术规范。制定了猪只从出生到出栏的成本平均线，对养殖成本控制平均线以下技术员进行物质奖励。

一下子，猪场被搞活了，不仅养殖成本得到了显著控制，而且机体疫病爆发率明显下降。这种变化给李老师带来了深深的震撼：兽医的价值，绝不仅仅在于疫病防控的技术，更要从管理角度治标更治本。

三、笃定未来，兽医技术从“全能”走向“专精”

然而现实是残酷的，或者说当前的兽医发展实际上是处于一个极度被压制——被时代压制、被养殖压制的阶段。兽医的路在哪里？这也是李老师不断的职业选择过程中一直在思考和探索的问题，比如进入兽药企业、饲料企业；比如进入猪场；比如从全能走向专精。李老师一直在自问，时代所赋予了兽医什么样的职责？

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