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全新的运营模式将使双汇从单纯的传统制造业转型为综合性的民生运营企业，这是目前资本市场最看好的领域，在中国这样人口密集型的大国里，将迸发出连发达国家都难以想象与企及的空间。这就是为什么，双汇向电商的转型一直被国内外的众多资本所高度关注，他们希望看到的，不是电商销售对现有体量的增加，而是双汇资产价值的全面提升。然而，如果双汇从现在开始起步，面对的局面是什么？
与传统行业相比，电商的竞争更为严酷。在传统行业，做不了双汇，还可以做雨润、众品，再不行，可以是遍布全国各地的中小型屠宰厂，认真经营，总有赢利的机会；而在电商的规则里，要么成为第一，或者宽容一点说，前三，要么就几乎完全没有机会，这是一个“走自己的路，让别人无路可走”的市场。传统电商早已不再值得效仿，各种O2O在跑马圈地的过程中也占据了许多细分行业。虽然马云成功了，马化腾成功了，刘强东成功了，但是他们都有着空前的危机感，生怕自己一落后就被淹没。面对全新的时代，所有入场者都不知道哪里才是正确的方向，都在努力地摸索、学习、创新，并动用资本杠杆将资源尽可能地控制在手中，而双汇，目前还仍然在思考与观望。
机会在哪里？深入到末端的冷链物流体系的建立与生鲜O2O版块。目前嚷嚷得多，成功落地的还没有，而这个模式能充分发挥双汇的自有资源优势。然而，在电商时代，你是双汇——万众瞩目的双汇，向电商领域迈出的每一步，都会受到业界的高度关注，关注的本身不在于行动本身，而在于一个行业引领者对整个市场格局的影响力。因此，在这个过程中，双汇需要展示的，是自己的掌控力与号召力。
首先，整合自身资源，激活终端网络。双汇可以组合自身的冷链、仓储与终端成为几乎所有O2O内容提供商的平台，同时，借助他们已有的系统设计并推广自己的产品。这是一个学习的初始过程，即使在这个初始过程中，双汇也应该体现自己的掌控力。与哪些平台合作、怎样合作，合作与退出的机制是什么，双汇应该成为主导规则的一方。因此而产生的整合资源的投入是必需的，这将确立双汇本身的平台价值。作为行业老大，双汇有能力，也有义务，成为生鲜行业新营销模式的引领者。
其次，平台的联合与合作。许多传统行业，比如海尔，与双汇一样有着庞大的遍面全国的物流体系与配送能力。初始转型成功的双汇，可以与这些企业合作，将成熟模式复制到类似体系中，不仅迅速提高了网络的密度，还进一步使自己的软实力增值，成功的可复制的营运模式是企业高速发展的核心竞争力。双汇作为行业老大，任何伸出去想跨界联合的手都会受到对方的重视，而现在的企业关系，早已是不单打独斗而是形成立体关联的生态圈。与对等企业的合作又将大大提升双汇的竞争力，这是一个共赢的过程，也是双汇因为自身体量而带来的资源优势，如不充分发挥，那真是企业资源的浪费。同时，以开放的心态与外界合作，逐步走向轻资产运营方向，也是资本对双汇转型的高度期待。
这是一个变则通达，不变则落后的时代。没有人能保证百分之百的成功，只能说，双汇自身已经拥有极强的抗风险能力与迅速进入的实力。对于双汇而言，可能发生的投入几乎完全不值一提，还有许多资本小伙伴等着伸出助力之手，那么难点在哪里呢？昨日的成功不要成为今日的阻碍，放下身段从零开始，大好新天地就在不远处的前方。
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