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收购KPC后，在保持员工稳定的基础上，发挥中国市场的优势，在KPC经过初加工的产品拿到中国市场进行深加工，并销售到日本、韩国等市场。此外，我们在美国芝加哥收购了一家肉食品加工厂，KPC的初加工产品在美国深加工，并在美国市场取得供不应求的大好局面。经过改扩建，其加工生产能力已超过50万头，到今年年底有望达到60万头。在全球范围，都属于大型牛肉加工企业。
通过收购KPC，我们与澳大利亚的农场建立了合作关系，扩大其了生产能力，并获得KPC员工的认同感。同时，我们把中国、日本、韩国等以及美国市场充分结合起来，扩大了KPC的生产加工能力。在布局“一带一路”的过程中，要把资源和市场结合起来，建立多赢格局。这样有助于减小阻力、形成合力，更好地落实“一带一路”倡议，加快走出去。
“四化驱动”推进转型
中国证券报：布局“一带一路”是新希望推进国际化转型的重要手段。在新希望“四化驱动”中，一个重要方面是变革创新和互联网化。特别是互联网金融方面，希望金融2015年上线后发展势头良好，新希望参与筹建的互联网银行新网银行也已开业。在互联网金融方面布局出于什么样的考虑?
刘永好：十年之前，新希望集团几提出了“四轮驱动”，通过在农业、化工、金融、房地产的持续发展，把产业做大做强。近年来，农业、化工、地产存在产能过剩的情况，必须进行变革。为适应经济转型升级的需要，新希望提出了“四化驱动”，包括干部管理者年轻化、变革创新和互联网化、产融一体化以及国际化。
新希望是一家大企业、老企业，一家以农业和食品为主业的企业，通过互联网有利于推动变革创新。在此背景下，我们成立了希望金融，通过农村互联网金融为产业链上下游提供金融支持。近两年来，希望金融的发展情况不错，帮助了很多家庭农场、养殖户以及创业创新的人才。同时与小米和红旗连锁，一起筹建了一家新型的互联网银行新网银行，并于去年年底开业。
布局金融也是产融一体化转型的需要。此前我们成立了金融担保公司，帮助数百万农民获得数百亿(SBAY)元贷款，并在一定程度上推动了农业现代化进程。通过产融一体化，可以用金融的力量来扶持农业、服务农村、帮助农民。
中国证券报：上市公司新希望联席董事长陈春花教授卸任后，你的女儿刘畅挑起了董事长大梁。对于干部管理者的年轻化有何考虑?
刘永好：刘畅作为一个女孩，在城市长大，热爱时尚。整天去与养鸡养猪打交道，可能很多人不会愿意。刘畅通过不断探索、学习，慢慢地明白无论是养鸡养猪，还是搞金融、做地产，实际上都是办企业，为市场生产产品，为社会提供服务。
过去的一年，刘畅做了很多工作。我们是一家有35年历史的老企业、大企业。当前饲料和养殖行业正发生深刻变革。比如，以前靠经销商销售饲料，而现在去中间化成为趋势。面对这些新的情况，刘畅提出要进行大的变革，在养殖端和消费端发力。成立了很多小分队，联络了一帮小伙伴，进行新的探索和创新变革，包括设立美食研发中心，建立中央大厨房体系，发展新型养殖模式等。
当然，转型不能一蹴而就。总体看，在刘畅的带领下，上市公司积极转型，去年的业绩也有比较好的提升。我对她很有信心。
中国证券报：经过四年来的转型，新希望发生了哪些转变?
刘永好：四年前，我卸任上市公司董事长后，由刘畅担任董事长，当时邀请陈春花教授担任联席董事长，协助、帮助刘畅推进转型。四年多过去，发生了很大的变化。在人才结构上，一批年轻人逐步走到领导岗位上。这是转型过程中最重要的一个环节。
业务转型方面，向养殖端和消费端两端发力。一方面，要从简单的饲料供应商转变为养鸡养猪产业的综合服务商，提供金融服务、技术服务、种猪服务、生产营销服务、防病治病服务和食品安全服务。通过这些服务，建立新的规模化、现代化的养猪养鸡群体，提升竞争力；另一方面，我们是中国市场肉蛋奶最大的供应商之一，所以我们设立了美食研发中心，建立了中央大厨房系统，把肉蛋奶变成数万家餐馆需要的半成品和成品。通过这种方式，一来有规模，二来食品安全有保证，同时降低成本。通过整个体系来提升服务能力。
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