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本想给自己放几天假，调整下自己的生活状态。无耐理想很丰满，现实很骨感。今天早上6点钟起床到10点钟这段时间内，关于产房腹泻的咨询案例已经20多家。而最近也接到很多一线猪场产房腹泻多种方案无效的情况，针对这样的问题，教头认为有必要发表下自己的观点，以便长期支持教头的朋友做下参考，降低损失。那么新年的祝福教头就以这种方式表达吧！
事实：
产房腹泻是一线猪场常见的问题，无论规模大下，管理好坏，每一个猪场都有遇到的可能。所不同的是有的伤亡惨重，有的几乎没什么伤亡，同样的问题，不同的结果。
而在解决产房的腹泻问题过程中，很少有站在猪场角度上去系统性思考的系统性的实效方案出现。为什么会出现这种现象？其实都是利益使然。由于行业发展的潜规则，各自为政的利益型服务动机及思维决定了猪场问题系统性解决的局限性，那么其实效也就不足为奇了。
一个简单的比喻，如果教头是卖疫苗的，那么其出发点一定是以卖疫苗为主，如果教头是卖药的，那么解决方案一定是以卖药为主........这是现实吧？那么教头有多大几率会不顾自己的切身利益及收入为猪场推荐最适合他们的方案及非自己服务企业的产品呢？这就是事实。
所以，很多猪场问题的解决不是没有方法，更不是没有方案，而是动机上的问题。如果真心的站在客户的角度去解决问题，教头坚信很多猪场的问题解决起来绝对比现在容易的多。
差异：
在解决产房腹泻的案例过程中，教头遇到很多比较头疼的案例，小到10几头母猪规模，大到8000头的母猪规模。可以说经历颇丰，正是这种案例的实战践行积累，让教头在解决产房腹泻的问题上有了一点点与众不同的斩获。
小猪场的产房腹泻问题解决相对容易一些，原因很简单，那就是执行力较强，只要有有效的结果，大部分猪场都愿意去尝试的。而做为规模猪场，人际关系复杂，搞不定人及猪场利益情况的前题下，很难有好看的结果。即便你的方案是正确的、有效的、照样有很大几率以失败的结果黯然离场。原因吗，你懂的。
因此，教头对于小猪场的服务及方案制定主要是看执行力，大多数是免费换案例的模式。而对于规模猪场基本上是收费的，方案制定后，会留下一句话：执行力与结果成正比。因为面对大型猪场的复杂人际关系及利益问题，教头没时间也没精力去搞，况且也不一定能搞得定，那不是教头擅长的事情。
认知：
在教头对于产房腹泻的认知上，腹泻只是一种症状，且大部分时候是猪本身对于自身不利环境及因素的一种自我保护及调节行为。那么从这个角度出发，帮助减少这种不利因素的影响，同时给予小猪本身一个合理的、舒适的、有效的环境支持，是不是另一种问题解决思路？
教头始终认为，猪场任何问题的出现都是需要诱因的，而找到这些诱因加以处理及改善，可以达到降低此类问题出现的几率，这也是探源思维的简单解读。而非是习惯性的用苗、用药的传统思维去为猪场解决问题。
正是因为认知及角度的不同，其所做的方案中过程中经常被人质疑，这些都不重要，教头也很少去解释，苍白的解释基本上是没有什么意义的，唯有解决问题的程度及深度的结果才是最有效的价值表达。你说的再有道理，解决不了问题有价值吗？只要能解决问题，你所有的思路都是真理，反之，你懂。
细节：
细节是魔鬼，大部分人会说，但是很少有人能做到位。教头经常给服务的猪场讲一句玩笑话，那就是自从参加的高大上的养猪会议多了，猪场终于经营破产了。调侃的背后是深深的无奈与心酸。
有一个800头母猪的场子出现产房腹泻，教头到现场巡视了2个小时后，发现了其产房腹泻可能与更换哺乳料过早有关，因为一个现象引起了教头的注意，那就是产前半个月待产母猪已经有了奶水，而且很多。猪场的腹泻情况是生下来小猪活蹦乱跳，吃上奶后就腹泻不止。
于是我就建议分出来4组，每组10头做验证，第一组原有方式不变，第二组原有方式不变，小猪生下来后人工哺乳，第三组在产后更换哺乳母猪料，第四组在猪产前7——10天更换哺乳母猪料，且母猪料更换原来自己使用较稳定的尝试对比。
结果验证了教头的猜想，除了第一组外，后三组除了第三组还有轻微的腹泻外，基本上是不治而愈。那么在哺乳料中使用催乳成分是一些企业所谓的秘密，但是提前更换在母猪未产下奶过多会造成什么，我想稍微有点常识的人都会分析的出来。
其实这个案例很简单，那就是猪场老板认为自己的母猪偏瘦，早起更换哺乳母猪料可以增加点膘情。想的很好，结果呢？
另外两家是最近一个月接到的案例，因为在他们附近有几个教头服务的猪场，其产房腹泻问题还会零星出现，但是已经不在造成大面积的伤亡，易于调理及控制。但是其方案应用到这两家身上，反馈效果不是太理想。
经过教头的分析及交流沟通后，发现其在母猪的长期饲养过程中，使用很长时间的劣质玉米，并在产房腹泻的解决过程中滥用了不少疫苗及抗生素。于是就给了他们建议，第一是玉米及大原料的标准及执行，第二是给予这些母猪适当的运动，第三是干料改为湿料饲喂方式，第四是改善猪舍的湿度及粉尘，增加通风。第五是给予猪群青饲料并改善饮水系统。第六是给刚生下来的小猪电热板方案。第七 是现在出问题的小猪要吗寄养，要吗直接早期断奶人工哺乳。第八给予母猪重度调理方案，针对特别严重的单独调理。采取多位一体的调理方案，1个半月后完美解决问题。
方案：
方案是灵活的，是以猪场现有软硬件环境及问题的程度而制定的相对契合的。因此，不同地区、不同规模、不同症状的猪场其遇到的问题解决方案肯定是有差异的。
所以教头经常讲，别人的不一定适合你，适合你的一定是自己不断的践行尝试验证完善出来的，别人的只能做为参考的基础，最终解决自己的猪场问题还要靠自己的努力。选择自己认为靠谱的方案，在不断的验证总结完善中逐步解决。世界上没有仙丹，这是事实。
世界上更没有万能的方案及产品，只有最适合自己的方案及产品，要想达到这个目的，不断的践行验证及完善是必不可少的过程。盲目照搬，风险巨大。
解决：
解决产房腹泻的问题，按照教头的思路分析及理解，改善母猪奶水质量是第一位的。无论是大原料的掌控、饲喂方式的改善、饮水系统的改善、猪的青绿饲料供给、粉尘及通风和保温的解决、乃至精准的调理以及奶水传递给药的灵活选择，都是需要去考虑的细节及现实的系统性问题。
其次是缓解，比如涩肠止泻、营养支持、非特异性免疫力的提升、舒适的腹部温度及环境支持、人工哺乳、寄养.......都是值得验证及尝试的。
防重于治，了解你的猪、了解你的模式、了解你的优势及劣势、不断的弥补劣势、发挥优势，逐步的验证及积累筛选适合自己的产品及方案，并不断的与已经成功解决此类问题的朋友真诚交流提升，是快速掌握诀窍及解决思路的有效途径。
总之，解决问题是目的，寻找资源是手段，不断验证及筛选是保障。在有目的、有方法、有保障的解决思路下，问题的解决时间还会远吗？
小结：
产房腹泻是猪场常见问题，猪场遇到这种问题很正常，但是遇到这种问题长期得不到解决很不正常。
因此教头常讲：猪场遇到的很多常见问题不是技术问题、更不是产品及方案的问题，而是思路问题。缺乏正确的、适合自己的猪场常见问题解决思路。
不同的目的决定不同的思维，不同的思维决定不同的行为，不同的行为决定不同的结果。
希望行业少些急功近利的服务者，多些心居善念的布道者，在成就客户的同时，成就自己，未免不是行业之幸，终端之福！
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