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新常态下，相比饲料、兽药等版块，动物疫苗市场非常活跃，推广会、新产品发布会、技术研讨会等活动层出不穷，此起彼伏，动物疫苗行业正处于剧烈洗牌期。有观点认为，当下正是动物疫苗板块的“春秋战国”时期，群雄逐鹿，期间扩张发展、兼并重组、淘汰消亡将会此起彼伏。
全国人大代表、全国先进工作者、全国科技先进工作者、国家有突出贡献的中青年专家、山东绿都生物科技有限公司（以下简称“山东绿都”）董事长沈志强研究员在接受《猪业》采访时坦言，如其他企业一样，山东绿都目前面临的最主要挑战有：1、客户结构在改变，散户少了，猪场规模越来越大，存在“客大欺厂”，兽用生物制品企业正在丧失产品定价权，面临同行低价恶性竞争的风险；2、科技进步，疫苗更新换代的速度越来越快，研发投入越来越大。
一、以正确先进理念，实行精英战略
面对内外环境的新挑战，沈志强认为正确先进的理念和一流的人才最重要！这也是山东绿都的核心竞争力。沈志强介绍了山东绿都工作达标的最基本标准：1、符合国家的相关标准要求；2、满足不断增长的客户需求；3、持续超越竞争伙伴半步；4、每天精进千分之一，5、100-1=0；6、100+1=200。
沈志强认为科学技术发展日新月异，疫苗更新换代的速度越来越快，已有约10%的基因工程疫苗产品实现了产业化，应用到了养猪生产上。而在知识大爆炸和互联网时代下，技术壁垒难以长久建立。所以，如何持续超越竞争伙伴半步显得极为重要，唯有持续不断地创新。
而为什么要提“100-1=0”。沈志强解释，对疫苗企业而言，除了战略决定成败外，细节决定成败也同等重要。无论是GMP管理的贯彻实施，还是生产技术的精益求精，以及安全生产管理谨小慎微，任何一件事情，如果客观上存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多么小，但是如果反复去做，事故总会在某一时刻发生，而一旦发生就会毁于一旦。也就是说，只要这个发生事故的可能性存在，不管其可能性有多么小，这个事故迟早会发生。所以，GMP管理、安全生产、研发技术等等都必须严格要求，才能推迟其发生。
在人才方面，沈志强认为产品如人品，是企业理念和人才价值的体现，只有正确先进的理念和高素质的人才，才能研发生产出优质的产品，才能更好地链接企业和客户。沈志强告诉《猪业》，山东绿都实行人才技术领先战略与营销精英战略，无论是研发创新团队还是营销团队，都要求团队的单兵作战能力非常强。他深信，无论是研发创新还是市场营销，都存在着“以一当十和以一当百”的巨大人才差距，正所谓“千军易得一将难求”。沈志强介绍了营销人员的考核机制：奖励每月前三名和“惩罚”后三名。这是保持团队活力有效的简洁易行的方法。当然，研发、生产、质检、技术服务人员，同样要求严格，正如前所说，企业是一个系统工程，“100-1=0”，优秀的团队才可筑成优秀的企业！
二、黏膜免疫已成为研究热点之一
在研发和技术方面，沈志强告诉《猪业》，近年来山东绿都在黏膜免疫疫苗技术应用已有较深入的研究和喜人的成绩。值得关注的是本年度山东绿都在国内外首创了猪肺炎支原体活疫苗气雾免疫。黏膜免疫研究始于本世纪初，1963年Cho-dirker和Tomas关于人体黏膜黏液中免疫球蛋白类型的研究开辟了黏膜免疫研究的新时期。
沈志强强调，大约95%以上的动物疫病是通过呼吸道病和消化道病粘膜等感染的。据报道，黏膜免疫系统集中了动物机体免疫系统中超过50%的淋巴组织和80%的免疫细胞，黏膜免疫在动物抵抗外来病原的入侵中占有极其重要的地位，近年来已成为免疫学研究的热点之一。
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