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作为企业的核心竞争力，产品可谓是企业实力最直观的表达，毫不夸张地说，一个好产品可以激活一个企业。那么好产品背后又有哪些实力支撑呢？这番功夫又是如何实操的呢？“向上的力量——中国兽药策划网第六届企业家年会”产品论坛中，在保定冀中药业有限公司总裁吴里明的主持下，河北京科动物药业有限公司总经理赵明杰、郑州百瑞动物药业有限公司董事长郭玉凡、浙江博信药业有限公司董事长姜礼辉、国家动物用保健品工程技术研究中心主任助理孙亚磊等5位嘉宾就产品的三大问题开展深入讨论，河北省兽药监察所所长赵彦岭也参与其中进行了重要总结，本文仅就其中关于新兽药、新工艺发力点等问题的讨论进行了整理，为大家奉上一场关于好产品的头脑价值风暴——
论题一、新兽药该不该下大力投入？
随着产品的回归，越来越多的企业通过自建队伍、合作第三方平台等方式做研发，希望用研发力来拉动企业发展。这里我们将新兽药的含义扩大化，凡是有知识产权保护的产品都可列入讨论范围，听听行业领导、企业大咖对新兽药都有哪些高见。
1、郑州百瑞动物药业董事长 郭玉凡：新兽药研发是一个长期投入的过程，可能要3-5年时间，就这一点来看，我们肯定要在做好现有产品的基础上加大力度培育新的产品、适应未来趋势的差异化产品。就如何做新兽药研发，站在百瑞的立场上我来简单谈一谈：新兽药研发投入巨大，为减少投资浪费，首先是要做好自身市场定位，聚焦产品定位；其次是把控行业市场政策风险。风险是肯定存在的，我们可以通过聘请行业专家评估风险值，争取降到可控最低限度；考虑养殖市场趋势，评估药品剂型能否在上市后有长远的价值；最后考虑市场整体因素，例如食品安全、环境保护等等。
2、国家动物用保健品工程技术研究中心主任助理 孙亚磊：从企业角度来讲，研发不要盲目求新，要量力而行。企业首先将国标产品做好，做出高品质；之后谋发展阶段通过创新驱动、研发驱动来打造自身核心竞争力。这一阶段就需要企业组建研发团队，这一步是一个漫长的、积累的过程。这是一个战术执行，做好当下产品的品质保证与突破之后再谋研发，为企业搭建培养研发团队争取时间、进行初步积累。新兽药一定与企业定位、市场定位、市场趋势结合起来，仅仅为一张证书而做新兽药是没有意义的。未来还是要以市场为导向，开发有市场来源、满足市场需求的产品，在做好本职专长产品的同时，也为顺应未来趋势做好长远产品布局。
3、河北京科动物药业总经理 赵明杰：新兽药研发首先还是要根据自身实际情况：
3.1 自身发展阶段，年销量7000万以下，资金实力难以支撑研发良好发展。
3.2 做新兽药考虑三点风险：投钱能否投到底、研发专利能否批下来、产品能否良好入市。一线企业在投入、品牌、市场运作等方面相对拥有较好的基础；一线外的企业，还应实实在在考虑自身情况，避免叫好不叫座的悲剧。
3.3 考量实力，聚焦市场，量力而行。我简单将企业分为生产型、研发型、营销型、文化型。就京科来说，作为生产型企业，我们更多注重实在生产，追求工艺，在新产品投入力度较小；就市场来讲，我们主要做外贸市场并集中在亚非拉地区，新兽药接受力度有限。
4、浙江博信药业董事长 姜礼辉：企业要做大一定要有新兽药投资，在投资力度上各企业一定要量力而为，多大的企业做多大的事。新兽药一定要有市场容量，仅仅做新不是企业本身的目的，浪费人力、物力、时间，反而会成为企业发展壮大的一大阻力。
5、保定冀中药业总裁 吴里明：研发并非是大企业的专利，我们可以做微创新，在小的领域、小的方面、一个点上持续提高。研发一定要有，但未必做新兽药，没有研发投入、产品上的持续提升，不会有企业未来。
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