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1、时间战场
时间会成为商业的终极战场。未来有两种生意的价值变得越来越大，一是帮助用户省时间，二是帮助用户把时间浪费在美好的事情上。
解读：对于畜牧业而言，现阶段帮助用户省时间的关健点，是促进专业、专著，分工协作，通过提高工作效率将禁锢的时间释放出来，聚焦到各自承担的任务，让价值逐渐显现并获得合理回报。
个体养殖者因为专业局限、分工模糊，以数倍的时间投入完成专业者相等的工作量，且质量存疑，导致顾此失彼。若现代农业合作社整合各方、各级资源，并引导互助分享，个体养殖户即可升级为合格的家庭农场。
2、服务升级
市场上有一种叫做“父爱算法”的需求。将来会诞生很多伟大的公司。背后的精神就是六个字：你不用懂。听我的。真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。
解读：对于畜牧业而言，父爱算法是一个痛苦的过程，流程和标准化、区域性、生产资料属性等，会产生直接问题：我可以不懂，完全听你的，你负责么？
目前兴起的养殖咨询最终都面临养殖托管的尴尬，可见一斑。
3、智能革命
智能革命这个话题，比脸还大，比肾都虚。中国在人工智能领域的机会相当大。也许只要5到20年，在我们还没有退休的时候，这个世界就会变得极其陌生。未来社会什么样？推荐你看2017年最重要的一本书。
解读：对于畜牧业而言，智能革命的前提是大数据，活体大数据的采集比固化消费品要难100倍，芯片、脸部识别都在尝试，完全个性化有很长的路要走，先解决从业人员大数据管理比较务实。
4、认知迭代
2016年，有一种气氛在弥漫，叫事情正在起变化。面对这个全新的庞然大物，你有两个选择：交越来越贵的“共识税”，或者打越来越残酷的“认知战”。抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知，谁就占领未来。阿里和京东就是最好的例子。
解读：认知迭代一直在进行中，互联网缩短迭代周期。需求认知和价值认知，既可以增强，也可以迭代，更可以被误导。这是行业前进的动力，也会有杂音扰乱行业进程，需要行业的智慧者不能再沉默。
5、共同体危机
有一个词，使用频率在2016年飙升了200倍——“后真相”。情绪的影响力已经超过了事实。郭德纲和曹云金互撕，冯小刚和王思聪互撕，从这一场场互撕中，我们应当学到什么。
解读：情绪的影响力对畜牧业的影响是残酷的。为一己之私而挑逗部分从业者加入莫名所以的声讨，恰恰加速了危机的发生，甚至加害行业。例如夸大转基因的危害面、不加思索转发食品安全极端事件、畜禽产品行情过度解读、进口和走私肉产品对需求的影响等等。一个简单的数据，如果都认为猪价上涨，压栏5天就是1000万头，或者反向操作，其影响力远超事实本身。
2017年元旦，多一些憧憬和自信，行业会更加美好。
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