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对于拥抱互联网，我们必须首先承认这是一个属于年轻人的时代。相对于互联网原住民（80后，90后）对于数字化的无障碍接受——75后被称作数字遗民，多少了解一些；70后则被称作数字难民，晕！而当前动保行业几乎所有的掌舵者均为70后，如果说之前我们还可以固守现状，那么当消费互联网时代迈进产业互联网时代，我们则不得不接受这个事实，时代变了，企业转型变革势在必行！
提到互联网，很多人就会联想到电商，而实际上，互联网工具的运用不是最重要的，首要的是要有互联网的思维，是企业整个经营理念、商业模式、运营哲学的改变，即“道”的变革；其次才是从术的角度来谈信息化工具、云计算的方法，而电商只是其中的一小部分。在此方面蔚蓝做了一些尝试，一方面是思想的颠覆，积木式创新理念的转变，打造模块化、创客化的平台；另一方面是在信息化工具支撑下的共享升级，打造重垂直生态圈。
思想的颠覆——“蔚蓝+”
互联网时代给企业的最大思考是什么？是价值、是效率、是激活个体与分工协作相融合。于是蔚蓝的变革引入“创客”思维，把互联网思维深深植入到血液里，改变组织结构——去官僚，把集权模式变成分权创新模式，模块化、平台化，让创新在内部发生。
1、新木桶理论
传统的“木桶理论”告诉我们，我们桶里有多少水取决于最低的那块板，所以大家不遗余力的补短板；而产业互联网的到来告诉我们，这是一个积木式创新的时代，需要长板优势的联盟与组合。当企业都如同乐高积木般成为标准件，即插即用时，那么决定发展潜力的却是最长的那块板——新木桶理论。此时，我们的合作将带来无限可能。所以，企业现在要做的是打造长板、优势最大化，成为其他企业组合木桶时的最佳选择，通过合作来达成优化。这也是蔚蓝今天在做的，把蔚蓝这个大组织，拆分为一个个的标准件，让创新、合作在内部发生，从而实现效率、效益双提升。
2、模块化
资源等于链接，使用比拥有更重要，让企业内部的资源变成分布式流动起来，企业才能活跃起来，才能有创新。今天的蔚蓝已经是一个模块化、创客化的平台，原先的8层金字塔组织构架已经一去不复返。这也使得蔚蓝的平台具有强大的输出能力，像研发中心、动保中心、人力资源中心等都将实现公司化运作，对外提供技术外包服务，而蔚蓝将只是他们的客户之一。
模块化的目的就是激活，自组织、自管理，这种自由是有价值的，其溢价与魅力吸引更多的外界精英加入，成为蔚蓝平台下的创客。人才是企业发展的关键，靠年薪不如靠合伙制去吸引。对于平台依附性小的项目，蔚蓝主张让团队控股，让他们自己做老板；让团队去折腾，创新能力才能彻底释放。这也是趋势，大平台、小前端，平台+创客的模式将会出现在越来越多的领域里。
信息化助力重垂直生态圈
产业互联网时代，未来企业的活法只有两种：要么建平台吸引更多的创客、组织开展合作；要么寻找平台达成合作，而信息化工具的加入更是为此提供了无限可能。基于此，蔚蓝从组织模式、共享经济模式出发，开展了生态圈的建设。
现今很多畜牧电商都在做大而全的品牌，意图吸引所有人的眼睛，以期解决引流、或者无效流量的问题从而实现目标客户的聚焦；却发现，这样做反而稀释了流量、分散了重点，也因此使得电商成功尤其困难。诸多的例子告诉我们做淘宝式平台是不可行的，我们不能满足所有人的需求，所以生态圈的建设，就要像针一样才能扎进去，要聚焦、专注、重度垂直。
蔚蓝在打造重度垂直生态圈上也做了一系列的探索，如，聚焦肉鸡智能化、规模化养殖模式的家禽管家信息软件；联盟5万——10万只鸡规模的养殖场，共享大数据，团购饲料、兽药、服务，如消毒、防疫等；做标准化第三方服务平台，提供免疫、消毒、设备维护等服务，实现肉鸡养殖一只鸡一块钱的目标；水产品领域开通微信公众号，在各地采集线下螃蟹、虾苗、蟹苗等水产的报价，拍照上传，提供实时、实用的数据，等等。在这一方面，无论是触手可及的微信平台还是需要重金打造的养殖自动化系统、信息化管理系统，互联网工具无疑为创客、生态圈等的实现提供了坚实的技术支撑。
结语
应该说“+互联网”与“创客化”目前已经成为蔚蓝生物的两张品牌名片，并在发展中不断的完善与成型——商业模式的变革带动庞大的企业机器快速前行。万通董事长冯仑说，伟大不是设计出来的，伟大是熬出来的。相对于观望、游离，执行和试错才是关键，现在太多的企业在谈创新、谈“互联网+”、谈“创客化”，然而没有一个例子可以肯定的告诉我们，这样做就一定会成功；甚至太多的企业反而在创新中逐渐失去了作为企业的本质、太多的企业过于投机——趋势固然带来机遇，但厚积才可薄发，没有积累就没有爆点，创新也是一个需要稳步走的慢功夫！潮流时时有、风口时时变，我们还是要把握住自己的节奏，坚守稳定的大方向做持续投资，回归商业本质，要价值、要效率、要效益！
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