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三、大战略
买方市场的出现，正在使企业经营由过去的生产经营、资本经营走向品牌经营，使企业之间的竞争由生产能力之争转向销售能力之争，价格战转向品牌战。就消费者而言，大部分消费者已开始从“商品消费”进入“品牌消费”的新阶段。
随着网络时代的兴起和新技术的出现，每天带给中国企业的商机在千亿元以上，如此巨大的商机哪个企业家不心动?而消费者的需求是品牌的承诺，无论历史如何变迁，这个承诺都会保持永远。因此，网络时代就是品牌为王的时代。“品”字三个口，所谓品牌，就是通过人们口口相传，在品味、品评、品鉴中共同树立起来的牌子。它发于感官，存于人心。人类已经进入了品牌时代，人以食为天，第一要“品”的牌子就是农业。因此，打造品牌、保护品牌、发展品牌是品牌农业建设的三大任务。一面要做好品牌图腾的打造和保护，一面要做好品牌功能的开发和利用。品牌农业功能的开发是品牌农业建设的重中之重。当前，品牌农业应着力于十大功能的开发和利用：
（一）整合资源
一个好的品牌，可以在全世界整合资源。它像一块引力巨大的磁铁，能把各地资源变成自己的资产或资本。
中国约有7万家茶企，一年茶叶总产值约300亿元，英国不产茶叶，但联合利华立顿能够整合世界上许多国家的茶叶，它的一家茶加工企业的年产值就达200多亿元人民币，中国7万家茶企不敌一家英国立顿。在中国茶叶流通协会组织的中国茶叶行业百强评选中，中粮集团旗下的中国茶叶股份有限公司（中茶）连续五年排在首位，而据此前媒体报道，中茶2011年的销售额目标仅是20亿元。享誉世界的耐克鞋，公司只拥有耐克这个品牌，没有一间工厂，但它却整合世界许多国家资源为之生产畅销世界、久盛不衰的名牌运动鞋。
（二）集结要素
品牌是各种优质资源要素集结的平台和载体，一个拥有影响全球品牌的企业，就是一个没有国界、能够超越所有国家的“国家”；一个没有武力、能力超越所有军队的“军队”；一个没有弱智低能人群负担、能够超越所有社会的“社会”。
中国三大肉食品企业：双汇、雨润、宝迪，三分天下。这三大肉食集团可以说集结了中国肉食加工最精华的各种要素，不论是设备、人才，还是资金、技术、市场等，其他同类企业无出其右者。雨润低温肉制品市场占有率连续十年位列全国第一，正是由于它集结了众多优质要素，才得以有此成就。
（三）提质增效
品质、品相、品牌、品位，是企业打造品牌的四步曲。品牌要保护自己的声誉，维护自身的形象，必须守身如玉，洁身自好，才能立于不败之地。
农产品有了品牌之后，价值就会成倍上翻。如五常大米、阳澄湖大闸蟹、和田大枣等，就是因为有了这个牌子，价格比同类产品高出许多倍。打造好品牌就是提高效益最好的途径。
五常大米是指黑龙江五常市出产的大米。“泰国香米出福水，中国香米出五常”已成民间流行语。“五常米，帝王粮”的民谚在白山黑水间广为传唱。对饮食挑剔到极致的慈禧太后更是多次提起“非此米不能尽食”。赞叹之情，溢于言表。市场上的五常大米，普通包装每斤卖8元，礼品装通常10元-20元/斤,由一家企业定点种植用于馈赠的五常大米竟卖到高达每斤199元的天价。
有人在广州天河炳胜酒家看到，该店销售的阳澄湖大闸蟹，最便宜的为68元/只，最贵的要178元/只。在某网购平台上，最贵的阳澄湖牌大闸蟹礼盒十只装售价为8888元，平均每只为888.8元。而普通大闸蟹仅几元至十几元一只，差距巨大。阳澄湖牌大闸蟹靠的是以战略思路耐心打造品牌。当地政府联合养殖企业、经销商、行业协会一起，千方百计防污染、防假冒，在养殖过程中，全程监控，提高品质，花五、六年时间慢慢培育品牌。比如大闸蟹在出水时要有质监、工商部门现场监管，每一批大闸蟹都要经过“三验一配带”，“三验”确实后再给大闸蟹配带防伪标志。据悉，在阳澄湖大闸蟹上市后，当地政府还会派出执法人员到多地市场打假。
品牌提质增效，切不可想邪招、走歪路，必须甩掉社会已经形成的“互伤链”，你在我牛奶里加三聚氰胺，我在你鸭蛋里加苏丹红，社会成员互相伤害，而且大家都在伤害中很高兴，都装满了口袋，但诚信没了，牌子砸了。这种教训，全社会都应警醒。99个人闯红灯，你是第100个人，你绝不能把99人的行为当成闯红灯的理由。否则，牌子一倒，一切完蛋。
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