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刚接到这个题目时，正好刚看完一篇微信文章，题目就是“2016已过半，电商牺牲一半”的内容，其实各行各业都差不多，电商是个所有企业都绕不过去的槛，也是所有企业都面临的挑战，毕竟社会进步和发展到了这个档口上。
为什么电商企业成功者寥寥，我想主要是因为大家的认识吧！
有人认为电商的未来是生态圈，所以砸巨资去营造生态；有人认为未来的电商是O2O，所以就去布局所谓的服务点；还有人认为电商不就是在网上交易吗？所以各种商城络绎不绝，什么畜牧商城、饲料商城和动保商城等；还有人认为电商是数据系统，所以要进行用户积累和数据沉淀等等。其实，电商就是一个新的宇宙，新的数字星球，我们看到的只是一个侧面，如果我们不能全部移民到新的数字星球上去，我们永远不能把握他的全貌，放眼望去，都是地球难民在逃亡的路上，都在以往的、过去成功的思维里打转，根本就没有走在正确的路上，走老路永远到不了新的地方。
以牧益堂为例，2009年创业时，基于对未来10年的展望和分析，制定了两条路线，一条是放弃暂时的利润，利用速度和时间来换规模的发展路线，希望能够尽快实现规模突破，挤进主流市场的争夺；第二条路线是根据未来消费者健康安全的需求，聚焦在中医中药的方向上实现突破。回头来看，规模化扩张的路线是失败的，环境和行业已经物是人非，终因资金周转不利而转型小而美的发展道路，但是牧益堂对中医中药的研究和积累最终帮了大忙。由于资金不利，解散了销售团队，正赶上移动互联网的热潮，牧益堂审时度势的将营销的战场搬在了互联网上，利用微信自媒体和微信朋友圈来构建起了跟客户和用户的供求一体化关系，实现了互联网销售的突破。当时因为首先进驻微信的还是厂家的技术员和业务员居多，所以一大批其他企业的业务员个技术员首先成为了牧益堂的忠实粉丝，并发展成了第一批代理商；再后来，还是根据行业三分药品，七分技术的特点，利用微信的便利开始开展网络诊断，实现了异地服务的先河，低成本的为用户创造了价值；用户多了，沟通多了，交互多了，就形成了一大批忠实的粉丝群体，这样牧益堂的社区就巩固下来了；再后来牧益堂加以引导，就形成了目前B2B2T2C的生态商业模式，具体来说就是牧益堂—代理商—推荐者—用户共同形成了供求一体化的生意关系和情感社区，迎合了这个时代，实现了生意的逆转。
现在来总结，未来农牧电商的商业模式一定是：IT组织+社区商务+电子商务的模式
首先企业一定要构建起IT架构基础上的功能型团队或组织。企业的转型首先是人的转型和组织的转型，全民首先完成数字化生存，变难民为新移民；然后就是组织的转型，有以往以老板或决策者为中心的组织结构转为以用户为中心的分权式、创业型的团队；整个公司变成一个平台，多个功能型团队和创业团队的社区或生态圈，大家协同起来完成产业链再造，为用户创造价值，实现企业和社会的再循环。
其次就是社区生意的形成，利用互联网社区低成本的特点，将远在天边的同类组织起来，开展供求双方直接对接的营销活动，去中心、去中介、无边界的互联网社区将代替传统商业渠道体系，形成厂商户供求一体化的关系体系，消灭了信息不对称，消灭了供求不平衡，消灭了不信任和假货泛滥，商业价值和社会价值大大提高。
最后将是在云计算和大数据基础上构建起来的电子商务。电子商务不单单是网上交易，更应该是一个智能交互的系统，通过物联网和云计算的应用，能让生意变得快捷、便捷和简单，并且利用沉淀的数据能够准确无误的对未来进行科学预测和探望，使市场的预测成功率大大加强，减少不必要的浪费，加剧资源的整个和利用，最终形成一个高效和洁净的生意系统。
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