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四是极致体验。就是给我们的客户带来简单，轻松，意外的感觉。你卖一堆饲料给养殖户，他感觉到你的产品很好，品质很好，这不是极致，这是本身应该提供的。你提供的是他没有想到的东西这是极致。所以包括两个方面，一个是产品上的，还有就是服务上的。所以我们说，产品要足够极致，不包含任何营销。我们也要讲究工匠精神，我们不知道我们的产品有一代两代的计划，但是好多产品都是一代两代。我们的产品可能没有任何更新，或者是小小的调整，而且还不是为了用户体验。
第五是共享整合。刚才讲了一定是淡化公司的边界。天下万物为我所用，从重资源走向轻资源。我们不要为了扩大产能天天去圈地。小米没有手机，照样可以卖出很多的手机，比起我们传统的厂商，他们的竞争优势就会很强。包括人才，以前为了好的人才，我们不惜重金雇佣过来，这个对吗？以前是对的。如果他是很厉害的人才，你要利用他，而不是占有他。尤其是顶尖的人才一定是行业共享的，因为他有自己独立的思想，我们现在思考，我们最重要的是要从拥有人才到重有人才。
第六就是做成圈子。通过线上线下，最大可能做社群。最近大家可能会发现好多的养殖合作社，这是一个最基本的社群模式，是非常好的。大北农以前也是这样的思维，包括我们以前通过线上订货，线下提供服务，其实O2O模式应该去走，大家2012年开始，我们几乎95%以上的饲料，都是通过网上订货的。没有团队性了，没有店铺了。那么所有的这些，都会产生价值的我们都会完善。线下就是提供服务。所以我们会发现，未来是服务业。或者说是制造业。那么服务业就是有平台-众多手艺人。我们希望通过一个平台可以集合各种各样的人才，可以为我用，也可以为行业所用。未来的制造业就是平台+众多品牌商。我们希望在这个平台上聚拢在座的各位，形成非常有影响力的平台。未来真的做一个企业，不是困苦不困苦，困苦理论在工业时代是非常时髦的但是在互联网时代，这个困苦也重要，但不完全是。你说天猫和阿里之间不是铺户关系。
第七就是简单。把公司变轻，把资产变轻。把产品做精，把团队做小。其实现在，以前我们都是这么做的，以前大北农也是这么做的。总裁，大区经理，小区，业务员，客户。大家都是这么做的。现在大家知道，一定要去梳理化，去除师旅团，混合华。建立精英小团队。让层级鞭梢，利用大数据，平台化，全通道沟通。如果没有做大数据管理，没有做平台化，没有任何准备肯定不行。但是大北农不一样，因为所有的数据都在一个大的平台上，我们一定是向系统要数据。如果不做到也一点，你扁平化是没有办法的，扁平化的基础一定是信息获取能力非常平台化的，才可以做到。然后管理也是这样。所以我们希望把管理做成这样，把管理变淡，提倡自管理，轻流程，简单粗暴高效管理模式。我们还举苹果手机，他只有一个价格，小米的手机就是这个价格，只有一个价格。可是我们呢，太多太多了。我们应该是在产品和服务商去服务客户，而不是说从价格上去吸引客户。
第八是精准。要精准定位，从小到大，先做试点，从点到面。切忌砸钱烧钱式的推广。比如说滴滴打车，这个是补贴的，但是快车是赚钱的。现在包括易代价是赚钱的，乐视是赚钱的，电视是成本价卖给你，电脑拍电影是赚钱的。因为你看电视一定是通过账号看的，不是像平常的电视一样。你看什么节目，他都知道，通过这样来知道我未来雇佣哪个演员。我的大量业务要去做调研，然后告诉老板我们的产品怎么做，这样的信息传递很不直接。
第九是做起来要凶猛。这个就不讲了。
农牧企业互联网+的解决方案
（一）变外部产业链为内部生态链，以企业为核心形成闭环。那么围绕这个，我们跟大家说，因为起点晚了，是在这个背景上产生的。刚才我说的所有东西，产品精神融在这个互联网。企联网跟一般的企业不一样，是以企业为核心形成闭环。是在一套系统里面运作的。
（二）从ERP到IRP。以前是企业内部，现在是行业产业。以前是组织层级化，现在是平台扁平化，以前是部门协同现在是企业协作，以前是办公自动化，现在是办公互动化，以前是业务管理现在是用户服务。
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