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下面简单跟大家讲一下，我们三年来总结和提炼的一些想法，我讲九到姿态。
一是协作。众多的行业联在一起，对手与对手的合作，用同行的合作这些都是基本的。还有一个就是企业内的合作。以前我们分部门编制。所以什么是合作？就是融入，开放，共享和互助。山头主义是阻碍团队发展的最大障碍。大家都知道企业里面会有各个派别，我是哪个学校的，乡里的，这个企业就完全不行了。对于行业也是，哪些行业关系比较紧密，哪些行业不紧密，合在一起打对方，这样只能是互相残杀。所以我想生态型的互联网企业没有绝对的部门边界，只有大大小小的项目组。所以我们一直不再去按部门来分类，我们几乎是没有部门的，都是项目组。现场抽人组建项目组，完了之后又回到自己的岗位去。如果部门太多，会影响这个公司的发展。部门多了，可以利于分工，有利于专业化。所以我们要在企业里面去英雄主义，你可以领舞，但不可以独舞。扩展自己的心理边疆，多谈我们，少谈我，多谈兄弟单位，少谈本部门。这些涉及到产业链的合作，内部的合作，我们的企业里头哪些人有协作精神，协作精神是互联网时代最重要的精神之一，而不是说什么商业模式，不是。这是最重要的。当然以前也有，现在必须要有。
第二个是颠覆。现在颠覆谈得有点过，好多人说我做饲料的，怎么颠覆？我们不再说是，我们不希望大家所有的人都变掉了，我们希望创新，希望突破，希望摧毁固有的模式。或者管理模式。或者经济模式，或者员工的薪资模式。我们希望每一个过程，都是一个通过小小的微创新之后，积少成多，如果做到这点，我们许多格式化自己，把自己的内存空出来。电脑工作时间长了，会很慢，关里之后再开就会很快。我们希望像疯子一样思考问题，想别人所未想，做别人所不敢做的。举一个例子，以前我在大北农到今年已经有20年的经历了，在过去大概十年左右的时间里，我们的思维模式很简单，就是我们如何把我们的产品做得更极致，然后通过我们的经销商，渠道商卖给养殖户。这就是我们的模式，我们会有大量的人做服务，而且服务非常棒，到猪场去，到经销商家里去，一起干活，一起住。在过往的饲料里头，这种模式是很好的，在这种大的互联网模式下就效率太差了，不是说我们的技术不少，我们有一万多人，有大量的非常专业的人员，专家，教授。但是一个人最多一天只能工作很少的工作量，我们猪场来回一天就一个猪场，但是现在我们雇再多的人，你雇不来。因为随着我们业务的发展，我们有很多的业务需要我们，怎么办呢？我们希望通过一个工具，这个工具比如说是互联网，比如说猪联网，做什么呢？首先做的事情不是说让我们的互联网做到我们的企业，我们的初衷是让我们的猪场都能够通过猪联网产生数据，而我们所有的非常有服务能力的，我们的服务人员，专家教授，我们通过互联网平台，能够进行一对多的服务，以前是一对一，然后一对多，边际成本就很少。这是我们做猪联网的目标，然后如何用猪联网做成行业的平台，让行业内的人员去服务猪场。在上面可以看到猪的各个方面的情况，以及跟它相同猪相同的情况。当我们看到一个猪发病的时候，我们可以判断个体事件还是群体事件。如果是个体事件很简单，如果是群体事件就要集体防疫。我们现在好多去猪场服务都是去告诉老板什么时候配种，什么时候免疫，这都是我们专家要做的事情，我们的服务就是这样的。这些东西将完全会被电脑代替，没有人去做的。因为这些都是可以做得到的，当数据足够多了，我们会告诉他们，通过电脑，手机来告诉他们。这个就是我们希望能够通过猪联网做的。这样能做好，可以改变整个中国畜牧企业，尤其是饲料企业的很多工作模式。以前是带着药箱去做服务，现在不是，是拿着电脑和屏幕，配着很多工具，有针对性的，分门别类的，效率非常高的去解决一对多的服务，可能是这样。而且到那个时候，我们不需要那么多人，也许行业里面就那么几个人，能够为好多企业提供专业化的服务。因为市场延长了，知识水平通过互联网得到了巨大的改善，可能是这样的。这是我们人为的。围绕这个，包括目标，思想，机制，团队，管理与气质打造。
三是快。现在如果你不快，就很难和别人竞争。其实，好多人谈战略，谈战术，最近我们两年也不再谈这个了。因为未来两年，在互联网下，未来我们真的不知道包括饲料行业也好，养猪行业未来会怎么样，谁也不知道。所以我们希望战术上不求看得太远，但是要小步快跑。所以我们希望轻量布局。
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