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从现在的君乐宝工厂开车西行，十分钟车程就到了位于鹿泉区铜冶镇西任村山脚下的一个现代化奶牛养殖牧场。这个集养殖、研发、储藏、旅游等为一体的自控自建的大型标准牧场，目前还在建设中，6月份就要对外开放，现在已经有3000头欧洲进口的奶牛“入住”。
每当遇到烦心事儿，君乐宝乳业有限公司董事长魏立华喜欢到这里看看小牛，然后心里就舒坦多了。当然，只看小牛，产奶的大牛尽量不去“打扰”。大奶牛单独“住”在恒温的牛舍里，享受着从饲料搭配、喂养、挤奶等全自动的近乎封闭的卫生环境，因为它们承担着重要的任务，就是每天产出的牛奶，指标要远远高于美国日本国标、远远高于欧盟标准。
这些牛奶全部用于生产君乐宝婴幼儿奶粉。魏立华说：“君乐宝奶粉承载着太多石家庄人的期望。所以从奶源、原料、设备、管理，每一个环节、每一项标准都容不得丝毫懈怠。”
开拓
魏立华把生产君乐宝婴幼儿奶粉称为企业的二次创业。
细算起来，君乐宝奶粉从去年4月12日正式上市到现在已经一年多一点的时间。如今有时偶然得空靠在椅子上眯起眼睛回望这一年的历程，他会被感动得流下热泪。事实上，奶粉刚刚上市几个月时间，劳累加上思虑过度，自己的师傅、自己的亲弟弟头上都开始脱发、甚至秃顶。他总说，过了这个坎儿咱们就歇会儿，可是过了这个坎儿后面又有一个坡，一年的时间不长，但他总觉得这条路怎么那么长。
重振河北奶业形象，这个想法早就开始在魏立华的脑海里盘桓。包括乳粉在内的乳业是我市特色传统产业之一，推动乳业健康快速发展、重振乳业对我市有着特殊意义。作为石家庄乳业的一员，魏立华想让石家庄人重拾信心，重新因为奶粉而自豪。只是，君乐宝也曾受到重创，元气大伤，它需要积蓄力量。
君乐宝公司由魏立华和几个大学同学从一间屋子、一台机器起家，1995年创建起直到去年一直以酸奶、乳酸菌饮料为主打。他们狠抓质量管理、不断研发创新，公司业绩近五年来呈快速增长态势，年均复合增长率26%，高于乳业平均增速一倍以上。2014年完成销售收入40亿元，销售增长率高于行业平均增速一倍以上。低温酸牛奶、乳酸菌饮料市占率居全国第四位。
几年的卧薪尝胆，君乐宝巩固了市场，积蓄起了足够的能量。君乐宝开始谋划奶粉生产。此时魏立华听到了来自行业专家、咨询公司的异样声音：生产奶粉可以，但是绝对不能在河北石家庄，也绝对不能用君乐宝品牌。他们的理由是：怕阴影尚存、怕一旦失败砸了君乐宝的牌子。魏立华坚定地认为，如果不在河北，不在石家庄，君乐宝开辟奶粉生产没有意义，所谓振兴没有意义；即使搭上君乐宝的牌子，即使赔上身家性命，哪怕失败也在所不惜。所以，奶粉生产就在河北石家庄，就用君乐宝的牌子。
2014年4月12日，在省委、省政府和市委、市政府的大力支持下，君乐宝自主品牌奶粉上市，标志着河北奶粉生产质量重新获得国家认可，这在行业内被认为是河北奶业新的里程碑。
突围
2012年，一次法国包装展之行让魏立华深受触动，外出期间，很多同行参展的中国人都受人之托大量购买国外奶粉，原因是在国外买奶粉要比国内便宜很多，更令他震惊的是同行人购买了很多奶粉，国外的销售人员最后连喊“No,no”,说没得买了。正在谋划奶粉生产的魏立华开始思考如何做出“与国外同质同价”的“亲民奶粉”。
2014年4月君乐宝奶粉以每罐130元（900克装）的价格面世，这低于同类奶粉价格50%。全新的销售模式、亲民的价格、国内一流的质量，使君乐宝奶粉在业界被评为颠覆性的。但同行却认为他们是传统奶粉行业的“搅局者”。几乎是瞬间，君乐宝遭到同行“围攻”并被扣上“价格杀手”的帽子，更严重时，君乐宝官网被黑客攻击，并一度陷入瘫痪。
“这不是问题。”这句话几乎成了魏立华的口头禅。他把这句话挂在嘴边，是在给员工打气，也是在给自己鼓劲儿。魏立华告诉记者，事实上，这种全新的销售模式，以前也有同行在尝试，只是遇到点困难就退缩了。君乐宝没有退缩，坚持了下来，如今，这种线上线下的渠道模式已经成为业内的一个成功案例。“有打电话来咨询的，也有偷偷通过其他渠道来学艺的。”魏立华说。
魏立华的目标一直专一而简单——我这人脾气倔，认准的事情从不回头，就是要将中国奶粉的价格降下来，不能让奶粉在中国成为奢侈品，不能因为奶粉给普通家庭养育儿女带来负担。
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