畜牧达人

2014年最受关注饲料人物风云榜

日期:01-04 作者:阳光畜牧网- 小 + 大


  TOP5、金卫东
  一句话点评:人生何处不精彩。
  2014年禾丰牧业应当算是最受媒体关注的饲料企业之一,原因之一是今年禾丰牧业成功上市,之二便是禾丰牧业的股东之一张铁生。相比其他行业内上市企业,禾丰牧业在上市之前遭到了多家机构的质疑,甚至有机构直指禾丰牧业上市圈钱,众多关于禾丰牧业负面的文章在网络上流传,金卫东曾在自己的微信上发文澄清。最终的结果是,禾丰牧业7月14日成功上市,并且在8月8日正式上市到目前的12月底,禾丰牧业经历了8此涨停,表现相当强势。上市之后,金卫东在微信朋友圈里发了文天祥的《正气歌》:“天地有正气,杂然赋流形。下则为河岳,上则为日星。”接受媒体采访的时候表示,“上市就像把企业这个掌上明珠嫁给公众社会,是企业发展的一种良好方式,但绝不是唯一的方式。”
  就好比2013年底金卫东在参加论坛会议的时候演讲的题目—人生何处不精彩。
  TOP6、侯建芳
  一句话点评:低迷的生猪市场中屹立的一根标杆
  2013年、2014年连续生猪市场经历了连续两年的低迷,尤其是2014年,生猪价格甚至从春节前期就进入了下跌通道,在4月份的时候生猪出栏价格下降至10元/公斤的低位,当时自繁自养的养殖户亏损已经达到350-400元/头。生猪价格弱势,雏鹰农牧作为养猪第一股受到的影响可谓是巨大的。2014年上半年,公司实现营业总收入65,162.11万元,较上年同期下降23.50%,实现归属于上市公司股东的净利润-14,776.04万元,较上年同期下降452.86%。于此同时,雏鹰农牧的股票表现也是一落千丈。这个时候的侯建芳在做什么呢?从2014年1月份开始,侯建芳不断增持雏鹰农牧的股票,累计有8个亿,并且据传这笔钱是用来还贷款的,并且增持的股票被锁定在三年内不得上市交易。5月份的时候,生猪价格突然开启了暴涨模式,半个多月的时间从10月/公斤上涨至13元的高点。面对市场对于雏鹰农牧的多种质疑,侯建芳更多时候是用行动来证明自己对于雏鹰农牧的信心。
  TOP7、陈春花
  一句话点评:不仅仅是新希望的“导师” 也是整个农牧行业的“导师”
  2013年5月,陈春花以联席董事长兼CEO的身份加入新希望管理团队,主要负责新希望的战略调整和文化打造。陈春花本身学者的身份,使其身上总是散发出一种特殊优雅、淡定、睿智的光芒。2014年以来,陈春花多次出现在不同主题的报告、论坛之中,并且每次发言都能带给我们不一样的视觉与思考。其中,静书认为,在陈春花多强调的多个战略重点之中,下沉并且突破消费终端占据了相当重要的位置。对于传统的农牧企业,很少有企业积极主动占到消费者面前,与消费者建立感情,树立品牌。也正是由于消费者对于我们农牧行业缺乏认知,才导致类似“速生鸡”、“黄浦江死猪”等食品安全事件爆发之后,消费者往往会一竿子打翻整个养殖产业。陈春花表示,冰冻三尺非一日之寒,往终端转型涉及到管道和品牌,这往往需要大量的费用投入和漫长的等待。
  TOP8、谢国民
  一句话点评:我们的未来能够生存单卖饲料是不够的
  正大集团作为行业内老牌的龙头企业,一向给人的感觉是低调做人,高调做事。但静书发现,随着2012年正大集团布局全产业链建设以来,正大的高层出现在媒体面前的次数多了起来。并且,由于正大集团不断加码食品终端,在电视、网络等媒体上的广告也有所增加。对于正大的转型,谢国民表示,我们正大目前在做什么?就是要在适合的地方,民风好,环境好,交通方便,在这些地方做深做全。饲料厂、种猪、农场、屠宰场、加工厂一条龙,最好 覆盖30公里内,距离不要太远。原来我们的饲料厂,卖到200多公里外,都是不对的,运输费用就把利润吃掉了,农场还要考虑猪、鸡的死亡率。今天的汽车工业,我们跟中国最大的汽车公司上汽合作,10000多亩地,3000多个重要的零部件,配套工厂都在一个小的范围内,这跟我讲的一模一样。这个转型完成后,大家现在主要是卖饲料,10年后,就会变成销售蛋品、鸡肉、猪肉、成品,都不是销售饲料,饲料到时间送去就可以了。
  TOP9、薛华
  一句话点评:管理是当下海大的短板。
  薛华给人的感觉,就如同海大集团的业绩一样,快速、利落。2013年海大集团业绩增长放缓,其一直扛着的“服务营销”的大旗也备受质疑,甚至有人发问,海大到底还做不做服务营销了。2014年海大集团初心不改,义无反顾得继续踏着服务营销的路子走下去。结果是,2014年第三季度,海大集团收入、归属上市公司股东净利润分别增长11.06%、56.11%。1-9月收入、净利润增长17.73%、53.22%。海大集团成为今年为数不多的收入、利润双增长的企业。
  而对于薛华而言,关注更多的则是海大的短板。薛华曾在接受采访时表示,我觉得海大最有可能出现大问题的地方,会是管理。目前海大欠缺先进的管理理念和管理办法,如果放之任之,人治就可能渐渐成为海大的管理特征。不妨说得严重一些,管理上的短板,不加以改进和改善,有可能会危害到海大的生存基础。海大发展太快了,管理很难跟上,这确实是要出问题的。

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