动保篇
张玉明：兽药企业发展的“五势模型”
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一是“宏观形势”，即对全球、全国的经济形势进行分析，以判断企业是需要进攻还是防守； 二是“行业大势”，认清行业发展趋势，以提前布局，即使不能站在风口上，最起码也要在风道上，顺势而为； 三是“竞争态势”，即未来3——5年间企业之间竞争的核心要素是什么，提前将长板加长，短板补上； 四是“消费趋势”，即目标客户（包括客户和用户）的未来消费、需求趋势； 五是“自我优势”，盘点一下自己能够调动的资源有哪些，如何跟机会配套。 前四势是“机会”，最后一势势是“资源”，利用自身的资源优势并抓住机会，企业才能攻无不克、战无不胜。 |
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