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魏孟杰：河北旺族85后新锐的养猪经
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公司投入600万进口84台奥饲本种猪生产性能测定系统，这些仪器自动采集、记录、保存大量猪的生长、采食信息，通过电子身份识别技术，该系统可以在实际生产环境下对猪进行精确而且更便捷的生产发育性能测定，大大加强了旺族的育种手段。公司严格按照《全国生猪遗传改良计划》的要求，应用GBS育种软件和种猪全自动生产性能测试系统、B超进行科学选育。公司提供的种猪，无论在繁殖性能还是在生产性能等项指标均达到国内领先水平。高投入换来的是高产出，旺族种猪参加了河北省第四届、第六届、第七届种猪拍卖会，拿到5个第一名、2个第二名、2个第三名；在第八届成绩更是突出，取得了7个第一名、4个第二名、一个第三名的好成绩；第九届取得2个第一，2个第二和1个第三。山东第八届种猪拍卖会取得一项第一，一项第二，一项第三。广东省第36、37、38届拍卖会取得五项第一，一项第二及健康养猪大赛一等奖。 打造军事型、学习型企业 魏孟杰十分重视人才的引进和培养，愿意给年轻人一个发展和提升的平台。为了培养人才，魏总在全公司实行军事化管理，同时着力打造学校型企业。所谓军事化管理，即执行严格的规章制度，任何员工都必须按照规章制度办事。为了打造学习型的企业，魏总下大力气进行投入，公司聘请高校专业人员每周对员工培训四次，为了提高员工的学习能力，魏孟杰要求员工必须人手一本不低于十元的笔记本，用于记录每天的工作情况及学习进展，每周公司都会进行一次交流会，员工在会上讲述典型病例，相互交流学习，下一步，公司还要建设现代化的电子阅览室。在魏孟杰看来，工作就是二次学习的过程，创建学习型企业的目的也是提高员工的学习能力，让他们在工作中不断成长，通过学习的知识武装自己、锤炼自身。魏孟杰希望旺族能成为人才培养的摇篮，不断为缺乏人才的养猪行业输送人才，为行业多做贡献。 取之于民用之于民 作为年轻的管理者，魏孟杰深知养殖户、客户与旺族的休戚与共的关系。为此，旺族特别打造了一支专业的服务队伍，为养殖户提供便利和帮助。此外，公司还在屠宰收猪方面与养殖户进行合作，实行定点收购，保证了收猪的质量，为加工无抗肉打下良好的基础。通过合作大大提高养殖户的收益，真正将实惠带给养殖户。公司为客户提供全方位的服务，通过与药企的紧密的合作，为客户进行抗体检测，此外还帮助客户进行猪场建设及猪场健康评估。针对出售出去有问题的种猪，公司会帮助客户客观分析问题的原因，如果是公司的问题会快速进行调换。 公司充分利用猪粪及猪场产生的有机废水，猪场建有沼气站，通过沼气站集中产生沼气，再利用沼气来发电，使沼气变“废”为“宝”，同时解决垃圾大量占用空间和环境污染的问题，实现“一举多得”，供应全场乃至周边村庄的集体用气、用电。通过此举，在不污染环境的前提下，方便了猪场周围的群众，为群众带来益处。此外，公司大力发展生态农业，打造绿色无公害现代农业生产基地，以崭新的姿态，更高的水平，谋求大发展，实现新跨越。 用执行力来加强管理 魏孟杰用三个字来形容他的管理心得“执行力”。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。他认为执行力是企业管理中最核心的内容，能否贯彻落实已经制定好的计划是提高企业管理水平的关键所在。执行力能形成合力及向心力，为企业注入强大的推动力量。就个人而言，魏孟杰通过创建学习型企业不断提高员工的素质和工作能力，就团队而言就是实行军事化的管理，用严格的标准要求员工，提高员工的团队意识和战斗力，就企业而言就是完善经营管理方法来提高企业的核心竞争力。为此，魏孟杰提高员工对执行力概念的认识通过绩效管理方法等严格打击人情关系，坚决按照规矩办事，使保质保量的完成预定目标，将“执行力”真正落到实处。 后记 作为种猪公司，育种始终是头等大事，魏孟杰表示将持续加强育种工作，提高种猪的质量，只有猪质量好了，企业才有未来。针对我国养猪业猪病复杂的现状，真正做好饲料原料质量的把控。虽然投身畜牧行业的时间不长，但魏孟杰立志要在养猪行业打拼出一片天，在考虑企业发展未来的同时，他不忘履行社会责任，用高度的行业责任感和使命感书写着专属于85后的成长与蜕变，期待河北旺族种猪有限公司在他的带领下能展翅翱翔，越飞越高。 |
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