综合篇
解析畜牧企业的人才发展战略
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（二）制度留人，建立有效的人力资源管理制度 1、建立科学的激励机制。科学有效的激励机制是撬动企业人才智慧和潜能的有力杠杆，激发各类人才的创新意识和活力。要制定合理有效的绩效评估体系，要改变传统的偏重资历和“名气”的评估，要将个人绩效与团队绩效相结合，鼓励创新意识和合作共进的态度。要完善多层次的奖惩制度。奖惩制度要体现突出贡献的倾斜，奖罚制度不可单一货币化，避免简单的“胡萝卜加大棒”的政策，要在职务提升、参与管理、精神嘉奖、给与培训进修等方面有所侧重。 2、建立完善的培训制度。人才培训是企业员工各种层面培训中关键的层面，一方面企业通过对人才的培训实现知识的创新与应用，促进企业整体素质的提高；另一方面，对人才的培训，使受训人获得知识的储备与提升，感受到企业组织对其重视程度，激发“效忠”和奉献意识。 （三）正确运用薪酬策略，使人力资源效能得以充分发挥 在畜牧企业里采用良好的薪酬策略，可有效避免人员流失，其策略主要有： 1、内部公平性： 在企业内部同工同岗实行一样的工资，体现公平原则。 2、外部竞争性 参考同类其他企业的工资标准指定本企业的薪酬标准，避免人才因工资的原因而流失。 3、个别差异化 个别对工作努力，并有很大贡献的员工，给予个别具有差异化的工资，使其特长得以发挥，使其感觉倍受尊重而留在企业努力工作。 （四）文化留人，塑造良好的企业文化。 如果说激励机制是企业留住人才的硬件，那么企业文化建设就是企业防止人才流失的软件。企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每个人，能让每一个人都为之而努力。 1、营造和谐的人际关系。要在企业中大力推进团队精神，鼓励员工之间的开放与合作意识。要通过开展各种团队活动，如各种有益的竞赛、参观考察、联谊会、集体郊游等，加强信息交流增强组织凝聚力，使企业人才感受到和谐、宽松的人际关系氛围，增强他们为企业贡献的主动意识。 2、应强化企业文化的渗透教育。不仅要对在职员工进行企业价值观、企业宗旨、企业经营理念的教育，而且还应严把招聘关，在人才招聘选拔上，注重选择那些能够很好领悟企业文化，与企业价值观相一致的人员，这样才能在未来的团队工作中起到润滑剂和加速剂的作用。 三、建立GSEC个人成功法则架构，企业确保员工成为人才 G就是goal,目标，S是strategy策略，Eexecution执行，C是control控制。 大家都知道，指定目标的意义在于影响未来，以影响力为基石，兼具大小长短、现在与未来的立体式目标规划。通过此可以排定资源使用的分量，在互动间创造资源运用的最佳效益。 G就是goal,目标，就是在员工进入公司的时候给予其定下一个目标，如多少年做科长，做部门经理，有房有车等目标，给予其一个奋斗的目标，使其能努力做好工作，为之而奋斗。 S是strategy策略，策略就是企业在环境限制的指导原则与方针，并在各项限制下，分配资源，达到目标。采用培训、老员工的传帮带法则、试练等策略，以让员工尽快锻炼成才，成为独当一面的干将。 E是Eexecution执行，采用5W2H作为100%行动的切入点。通过WHAT目标，WHO执行者、WHEN执行时机、WHY执行缘由，WHERE执行地点，HOW执行方案及HOWMUCH预算等有系列执行步骤规划，能够界定职权归属，时间与地点及各项资源等，使其100%执行。 C是control控制，确保各项执行活动达到预期成功的作业程序。 在GSEC成功法则引导下，通过立体式目标规划，在影响未来的前提下，制定策略，发挥卓越的作用，能够100%执行，再运用控制，确保每一步都能达到员工的目标。 搞好畜牧企业的人才战略，不是一朝一夕的，需要企业建立一套完善的企业人才制度，进行长期有效地长久运行，才可以保证畜牧企业人才素质化高，战斗力大，创造性强。 |
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