综合篇
解析畜牧企业的人才发展战略
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市场的竞争就是人才的竞争，人才战略是企业赖以生存的根本所在。要做好企业的人才战略概括地讲就是善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人，而要达到这几点依靠的就需要畜牧企业建立一套完善的用人机制，保证人才战略顺利实施。 本篇笔者就畜牧企业的人才动向、培训机制、人才战略等方面进行分析，希冀能为企业人才战略做点微薄有益的帮助。 一、畜牧企业的人才流失原因及动向分析 目前畜牧企业的人员流动性比较大，尤其销售经理、技术员等职位流动性相对较大。其原因有： ①企业规模小：畜牧企业多数为中小企业，员工的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业的风险。有些企业为了吸引人才，参与市场竞争，在招聘时不得不高薪承诺，一旦市场形势风云突变，各种承诺又难以兑现，使引进的人才有一种受骗的感觉，很难留住人才。 ②发展思路不清晰，带来人才战略规划上的摇摆不定。由于大部分中小企业长期以来是在市场的夹缝中求生存，打差边球，走的是一条拾遗补缺的滚动发展道路，产品和产量不能形成系列和规模，由此而造成企业的发展思路不清晰，在多数中小企业的经营过程中，没有明确的战略目标和长远的发展规划，带来了人才规划上无所适从，难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。同时，中小企业缺乏创新，创新能力差也是人才高流失的原因之一。 ③落后的人才观念，随意选拔与配置人才。首先在进行人才招聘的时候，一些中小企业的领导或招聘者心理上往往有一种“施舍者”或“权威者”的优越感，不能意识到自己的公司现状远未具备与同行进行人才竞争的能力，使人才得不到被尊重的感觉。其次是不管招聘什么岗位，一概要求本科学历和几年以上工作经验，似乎优秀人才就是学历加一段工作经历，要知道人的才能不一定与时间和所读的学历成正比，实际上有的时候也是把一大批优秀人才让给了竞争对手。再者，中小企业大多未形成一套完整的人才机制，对人才的配置与选拔上存在随意性，没有达到人才的优化组合。在中小企业大多缺乏全面的管理人才，因而更需配置好他们的位置，绝不能任意滥用。而大多数畜牧企业都违背了这个原则，没有明确的职责分工、没有具体的职位职责，模糊地人员配置，随意地选拔，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。 ④忽视员工培训和人才自身的发展。畜牧企业在发展过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多，给予得少。中小企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减、或压根就没有。因为对于管理者来讲，培训不可能在短期内取得成效，而当受训者离开本企业时，培训投资会付诸东流，等于为别家企业免费培训，亏本生意谁都不愿意做，相互挖墙根的现象也就不奇怪了。实际上，员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。若员工能在企业里完成其不断发展的目标，那么他会留下来继续发展，反之则会选择离开。另外，有些中小企业把人才看作成企业的成本或赚钱的机器，有时还对人才提出不合理要求(如：随意加班加点、疲劳作战、“一专多能”等)，而不知员工是一种有人性的再生资源，这种忽视必然造成人才的流失。 ⑤大多畜牧企业缺乏良好的企业文化，不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、畜牧企业应对人才流失的策略 （一）环境留人，营造积极向上的用人环境 1、应树立人本管理思想。如何发挥员工工作的积极性、主动性，人本管理的思想正是注重通过调动人的积极性和协调人际关系来增强企业的活力和经济效益。具体地，通过以人为本的企业管理和竞争性的生产经营活动来锻炼人的意志、智力和体力，使人获得更为全面的自由发展。 2、应做到人尽其才、才尽其用。现代企业的人力资源管理是以人为中心，将人才看作为企业的最重要资源，其管理模式为“以事就人”，人为主，事为辅，人尽其才，才尽其用。使企业的发展与个人能力同步提高，企业目标与个人目标有机统一，从而做到了公私兼顾，使人才得到了发展而满足，使企业得到了效益而壮大。 3、确立明确岗位职责的用人原则，做好岗位职责界定和分工工作，对员工的素质要有全面的把握，真正做好人尽其才、才尽其用。日本松下公司正是本着这一理念，充分发掘每个员工的优势与潜力，使得所有员工都能在企业中找到合适自己的位置，这是松下留住人才的法宝之一。 |
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