草根达人
刘畅：如何才能做比较好的传承者
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主持人：您太成熟，太官方了。有没有办公室看不惯的，暗下决心把你搞颠覆。 刘畅：十年以前你问我这个问题，我会有很多的情绪，有很多的不满，那时候我觉得因为自己那时候特别忙要证明自己，但凡有人看不顺眼你或者是为难你他就是不对，看不出我的才华，都是别人的错，年轻的时候都是这样。现在我觉得好象没有太多这样的心态了，因为现在没有那么大的一颗心希望每个人都支持你，赞成你。当你的心缩小之后，态度自然而然也软下来了。我现在发现像公司里面比较老一点的员工，他们就把我当晚辈一样来看。一开始我很难领导比我年纪大的同事们，一开始我就想要把他们当下属，我是领导，下属就是要听领导，他年龄比我大，就不听我的，我越使劲越难受，然后关系就越僵。我心缩小之后，无论你是领导还是他是领导，你就是晚辈，你就要做好晚辈的本份，尊老爱幼，这样一来就自然了。很多比我年长的，爸爸，元老，老同事他们把我当一个晚辈，问到什么问题，我向他们请教，他们很乐于把他们的知识跟我做一个分享。比较有创新方面的，他们说让小刘弄吧，我觉得很和谐，成长是一个过程。我觉得没有觉得像以前那样愤愤不平了。 主持人：谢谢，五个满意。刘总，身边有没有什么小伙伴不愿意再继续做和父辈一样的企业？ 刘畅：特别多，这两年海外并购也特别多，基本上我们从海外找到海外并购案子当中家族企业要退出要卖的理由都是因为上一代老了，下一代不想接，他们在外部寻找一些购买者，这种情况非常多，我觉得这没有什么好奇怪，也没有什么好与不好。有一些子女兴趣爱好在别的地方，他有别的才华做别的事情，让他更发光发亮，有什么不好。第一代创造了财富，积累了这样的智慧，更影响让他们走自己最快乐、最适合的路。 我自己的父母也是这样想的，对我自己的培养还真是，我现在平心而论，待在我现在的位置上面比我做任何一样其他的要更适合，我自己也感到更充实，这是我自己衡量从感情、能力层面上综合的评价。 我跟爸的朋友说接班是为什么，我说其实我妈妈一句话把我最后劝动了。她说像你从小爸爸一直创业，从小很难得见面，很小就出国了，出国回来你又在外地工作，现在你自己能赚钱了，能养活自己，你又要搬出去住，自己创业。这样你算算我们一家人能住在一起，待在一起多长时间？说完之后我妈说你就这样，你试试回去工作，你把公司当作一个家来看，你把在公司里的跟你爸爸相处得日子当作是你在家里孝顺他，你换一个角度处理关系。至少我们一家人可以多一点在一起，最后劝动我是这句话，我决定回公司工作。把情感、家庭还有能力最综合的解决方案对于我来说，所以我选择了这条路。 很多小伙伴也没有，我觉得刚才老师讲的不成问题，要靠治理，要靠现代化的管理制度。公司外部环境我们遭受了历史的断层，未来我们会建立起来很好的法治社会、金融社会，都可以保护我们的资产都会归属到你的家庭。你的精力跟他分离，这是家庭的做法，我觉得并不矛盾。 主持人：谢谢，能力和亲情都是选择的因素。按照惯例，每个人对今天讨论的话题说一句话作为一个结束语。我们从年轻一代开始。 刘畅：我其实一直都在传承的过程当中，从小都在这个家里，没有什么太特别想说。一点吧，刚才雪老师讲到他说颠覆，我觉得想有一个分享，我前两天刚去了山西的平遥看了我们晋商的老宅子，看到银号票号这些等等。我看过这些老宅子以后我忽然觉得我EMBA读的课程都是盗版的，我想送给大家一句话分享千万不要迷信洋人，不要迷信所谓的洋文化。我们发现所谓的管理智慧在这么多年前，一千多年前我们老祖宗早就有了，甚至比现在的EMBA总结的还要多，还要精华。我去了平遥之后回来很震撼，给自己一个新的提醒，让自己永远不要迷信，永远要相信自己有可能颠覆。 |
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