草根达人
刘畅：如何才能做比较好的传承者
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刘畅：前两天我刚刚接受新加坡的联合早报采访，记者问了我同样的问题，你作为一个80后的一个企业家你认为这代的企业家跟你父亲这代的企业家有什么不一样？你们还有他们同样的特质吗？你们还懂得吃苦耐劳吗？我说我觉得没有什么不一样的。因为从核心的我觉得来讲，作为一个企业家，作为一个说的成功的人，我觉得最重要的是拥有一个企业家的精神，如果我们仔细观察的话，在一个企业当中不一定只有企业主才有，在很多职业经理人身上也有，可能在一个司机身上、秘书身上都有可能有，他自己带有这样的激情可以感染周围的人可以带领团队，这样的企业家精神不一定企业家有，不见得60后有，70后没有，70后有，80后没有，这跟年龄完全没有关系。 我从父辈学到什么最多呢？我想是一种心态，我认为是看待事情的心态。你用什么样的角度去理解困难，用什么样的角度去理解财富，你用什么样的角度去体会金钱，我觉得这些心态可能是从他们身上学到最有价值的东西。 主持人：刘总你心中是什么样的标准，合格的传承者？ 刘畅：我昨天和我们一帮小伙伴一起聚会，我们有一个俱乐部叫传承中国。大家在一起聊天，各说各的，我觉得可能要说传承的话有很多，品质类的、学识类的，智慧类的我们都在传承。可是我自己个人感觉，我走过很多长长久久的家族企业，无论是欧洲还是亚洲，我发现最难能可贵是传承一种激情，真正百年老店是永葆激情的。仿佛是我们人类最想追求最神秘的东西，是什么把激情一直持续下去，做企业是需要一个持续的激情的。我认为谁能够保证激情存在的话，谁就会做一个比较好的传承者，这是最基本的素质。 主持人：接班面临的问题是很具体的，刘总很有体会，跟大家分享一下你在实际工作当中有没有碰到一些问题，怎么样处理？ 刘畅：刚才雪老师讲的话最后一段我很感动，给我们平反了，老说富二代不爱吃苦，不爱奋斗。很多苦跟贫富没有关系的，我们在国外很早的读书留学，会遇到生活当中各种各样的问题。最大第一个你要面对就是孤独，人在他乡需要坚强去生活，自我随时去安慰，抚摸自己内心，自己跟自己相处得时候，这种能力就是我们上一辈人不一定经历的。可能我们不太缺钱，我们可能吃得起饭，内外各个方面的心理上面的承受我们真的不比上一代低。我妈也是这样跟我说的，那会没有钱，都不觉得没钱，都一样。你们这一代选择特别多，特别孤独，你们没有兄弟姐妹，有太多的攀比的东西，欲望多，你们也很难过。确实是每个时代情况不一样。 我自己可能在所谓的接班，我觉得可能外界对我们的接班有一点误解，觉得刘畅接班了是替换了他爸爸坐上了这个位置，事情都是由她来领导，这太片面了一点。我的接班代表我们整个公司的年轻化的象征，包括我还有我们很多基层的主管，还有我们进入高层的圈子当中都有80后的身影出现，在我们这批当中。我只是他们其中一人，这是第一个。 第二到现在为止我们都是一个团队在工作，大家也都知道陈春华老师是我们的联席董事长，今天我看到我们有一个独立董事也是我们的嘉宾，我们整个管理架构当中都是非常年轻化、公司化的团队在合作。我是整个机器当中的零件，我很清楚在这个事情要做哪个位置。我爸爸说时代不一样了，他那个时代他是做大王，是居高临下的感觉，别人看他看他的企业，说是刘永好的企业。现在我们一直在农村，我们角色变了，不再是大王，而是从大王转变成服务商，给农民提供服务，给消费者提供安全食品的服务商，你的角色从大王变成了服务商，这是一个态度上的改变，也是你心态上的改变。角色改变需要我们传承代一同转过来的。他是当王，我是服务者。我说第一件事情就是懂得去服务他人，懂得服务你的同事，懂得取乐你的同事，在欢乐的环境下，让同事搞得高高兴兴的，讲的幽默的笑话，这些都是服务的心态，这是一些变化。 主持人：刘总想过颠覆吗，没关系，我们不会让大刘总知道你说什么的。 刘畅：我觉得不是颠覆，其实还是接着我刚才说的那个话题，我觉得是一种角色的转变，还有对自己本身还有自己所处的时代，自己的团队，自己的同事这样一个了解，很清楚一个认知，我觉得这点很重要。 如果是基于以上说的很清楚的认知的话，我们会发现时代不一样了，雪老师讲的时代不一样了，角色不一样，我们要承担的责任也都发生了变化。所以我觉得最重要就是适应这种变化，在变化当中还是认清楚自己的，还是清楚自己的路，无所谓颠覆不颠覆，只是角色的一些变化。 |
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