综合篇
畜牧业全产业链构建的东西之道
|
但无论如何，“巴美”模式构建成功后，企业将如虎添翼，所向披靡，其竞争力足以支撑企业在市场上横冲直撞，确保其利益最大化。而且，这一产业链因为利益主体的高度一致，将在最大限度上确保产品的安全性，确保管理的高效率。 “龙珠”模式的秘诀在于利益重构。其核心是将多个分散的企业主体连结成新的利益共同体，从而完成产业链的构建，而并非如“巴美”一切从头开始，白手起家。因此，“龙珠”所需资金不多，风险不大，而且见效较快。 “龙珠”的难处在于相关主体在理念和认识上必须达成一致。来自不同的利益主体，但要在一口锅里吃饭，难度可想而知。 赵春根在组建合作社时，主要的工作，也是最艰巨的工作是与人交流。他必须不厌其烦地解释，为什么首先要在养殖场之间进行联合，如何进行联合，联合是将蛋糕做大了还是做小了，会否影响养殖场的经营，联合成功后下一步将如何延伸产业链，等等。只有在认识上彻底解决了这些问题，联合才具有坚实的基础。 除此之外，“龙珠”模式的成功，还取决于三条： 一是先连横后合纵。连横是合纵的基础，合纵是连横的目的。只有将规模养殖场首先连结在一起，横向上具有了更大的体量，才能从纵向往产业链的前端和后端延伸，最终在饲料、养殖、屠宰加工等主体之间构建起风险共担、利益共享的利益共同体。 二是市场化推动。养殖场在市场经济的波动中，深受单打独斗之苦，势必对联合产生需求。但市场的主体是养殖场、是企业，在联合重组过程中，必须按照市场经济规律，充分尊重主体的意愿，而不能拉郎配，不能拔苗助长。否则今天联合，每天很可能散伙。 三是抓住需求设计载体。就目前发展而言，养殖主体最迫切需要解决的应该是金融问题。“龙珠”根据企业需求成立贷款基金，按照1∶10进行放大，在金融机构获取贷款。这就解决了一家一户养殖场办不到，但又不能不解决的困难，有力地推动了养殖主体走向联合。 经过对两种产业链构建模式的综合比对，记者认为： 从构建的时间上看，“龙珠”明显快于“巴美”，但在产业链连结的紧密程度上，“巴美”明显强于“龙珠”；管理风险和生产效率上，“巴美”也明显强于“龙珠”；赢利能力上，“巴美”也将超过“龙珠”。 “巴美”模式更适合于资金实力和人才储备比较充裕的企业，一般通过自我积累实现发展的企业往往力不能及。而“龙珠”模式更适合于养殖主体相对较多，而同时又较为弱小的地方，其难度在于与市场化发育必须达到相当的程度，也就是分散的主体必须在市场经济的大浪淘沙中意识到联合的重要性和紧迫性。假如失去了市场化驱动的内在动力，那么，这种联合往往将走向人为的归大堆，生命力无疑将大打折扣。 但是，我国畜牧业走向规模化毕竟为时尚短，大多数地区还停留在多、小、散的状态，另一方面，具有资金实力、人才储备，同时对畜牧业有投资兴趣的工商大佬毕竟为数不多，从这一视角来看，“龙珠”的模式更具推广价值，对中国畜牧业发展而言，也更具意义。 |
上一篇：我国首次发布《中国农业展望报告》
下一篇：畜牧业转型的遐想