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“正能量”被企业忽视的资产
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正能量是一个网络“热词”，小到个人，大到国家，都倡导正能量。正能量能和个人、国家或者时代引起共振效应，产生共鸣，说明正能量具有真正的“能量”。企业作为一个国家小的组织形态，要经历政策、市场等多方面的考验，所以更需要正能量让企业快速、健康的发展。那么如何把正能量融入到企业的文化中去？ 《正能量》告诉我们，激励大师和商业导师经常向人们传播这样一个简单的理念：要改变自己的生活，就要改变自己的思维方式。当然这样的桥段，在传销组织或者成功学中也经常出现，但这个理念本身没有问题，就看怎么改变思维方式的路径问题。这就给了我们启发，个人的改变需要通过思维方式来改变，企业的改变通过什么？通过创新，通过研发，通过销售？其实都不是，不管创新、研发还是销售，这些环节都是表面的路径问题，这些道理常人都能理解。真正改变企业的是企业的文化，企业文化最重要的一个元素就是向好、向上，这就是我们今天要谈论的正能量，试想一个充满着负能量，经常抱怨的团队或者组织，如何推动企业创新，如何改变业绩下滑的局面，如何发挥公司内在动力？ 所以，企业需要打造出具有正能量的文化氛围。特别是对于农牧行业更为重要，农牧行业的工作环境多数要下到农村或者偏远的猪场，而现在多数学习畜牧兽医专业的学生在大学受教育，大学都在一二线城市，这种环境落差势必影响人的工作认知度和热情，在这种情况下，如果企业的正能量足够大，势必能让年轻人更具有职业认可度和企业的认可度。 企业如果要打造正能量的企业文化，首先就是企业的价值观需要具有正能量，什么是企业的价值观（简称企业观）？企业观通俗的讲就是企业对待产品、对待员工、对待客户、对待社会的态度。如果一个企业不善待员工，不尊重客户，不重视产品品质，无法履行社会责任，那这样的企业能有正能量吗？企业营造的环境或者文化无正能量，就很难吸引具有正能量的人才，更别妄谈改造负能量的人才了。 其次，是企业的行为需要具备正能量。企业的行为无非包括两个方面，第一个方面是市场行为，就是企业和客户产生互动的市场行为模式；第二个方面就是企业内部人与人的行为方式。第一个方面，在其他领域的公司很重视，要不怎么会有公关公司出现，公关公司就是要让企业行为在客户面前保持良好的正面形象，就是能量的元素在客户评价企业的内容中占据更多。第二个方面，在一些大公司更为重要，要不人力资源或者拓展训练的公司发展这么好？人与人的行为方式的正能量就是让员工在每个岗位上都能发挥出自身价值，认可企业观，学会和同事的健康良好的沟通。 最后，就是企业需要通过更多的正能量的活动，让客户、让员工都参与其中，在感知正能量的力量的同时，也能感受企业的文化，增强客户，员工对企业的正面信心。所以，企业观、企业行为、企业活动是企业的“三观”，三观在一条直线上，就可以形成具有正能量的企业文化。 |
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