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六和集团：转型 增长 提升竞争力
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日前，胶东特区在莱阳召开年度工作会议，特区相关部门领导、各中心、分子公司的相关负责人、各线路主管、2013届新动力及优秀员工近200人参加会议。会议通报了特区2013年的经营情况，尤其对特区饲料板块2013年量利齐增、位列五大特区前茅的优秀业绩给予充分肯定，会议对2013年的工作进行了总结与检讨，对优秀团队及员工进行表彰，并紧紧围绕强夯实、愿协作、共创新、齐激活对2014年的工作进行部署与规划。 2013年，胶东饲料板块通过多途径降低原料成本、全方位保障原料及产品质量、严格日常管理降费用、进行硬件升级及工艺改进、保持产品质量持续稳定、稳定并提高产能利用率、持续创新并推动精益化、有效开展市场宣传活动、多元化提升服务系统、全方位培训等措施，切实进行积极有效的经营，一年来业绩突飞猛进，量利均迅速提升。肉食板块初步建立肉鸭食品安全可追溯管理体系、提升近距离销售及终端配送量、全面提升产品质量及溢价能力、精益化生产、提升品牌知名度、以创新驱动效益增长，经营情况稳健提升。养殖服务公司与优秀用户建立优质服务合作模式，挂牌“新希望六和优秀家庭养殖场”，提升了用户养殖效益，建设可追溯养殖基地，整合各方资源大力推进一体化运作。 面对2014年的工作，特区负责人提出明确的战略部署：1、禽产业链打造近距离安全食品基地，提升在用户层面的综合能力。即将旺农模式升级为用户增值中心、推进近距离基地建设、建设“新希望六和优秀家庭养殖场”。2、提升产品质量，完善质量管理体系。肉食板块：肉食总经理签订《产品质量责任状》对产品质量负总责，在修剪、颜色、整形、装箱等方面进行逐项整顿提升；饲料板块：持续推进产品瘦身项目、开展产品FABE培训、与优秀企业对标、控制生产制程、加强原料与技术的协作、加强质量管理体系考核。3、调整产品结构，提升盈利能力。调整考核优化产品结构、提高禽肉产品的价值转换率、以市场为导向持续进行产品与技术创新。4、各分、子公司锻造核心专业能力，通过差异化经营，提升市场竞争力。更进一步发挥莱阳六和的规模优势、平度六和的直供优势、招远六和的猪料优势、莱阳田业的冰鲜转调理等，各公司形成更强有力的增长点。5、不断发掘内部运营潜力，通过内驱力促进公司增长。即提高效率、通过原料与技术协同降低成本、总成本领先、深度降低原料成本、6、聚焦核心区域，实现有效增长。聚焦禽产业链、关注用户价值、通过各板块联手协作共同服务于养殖户，保障养殖户获取合理的利润，为冷藏厂提供优质安全的产品。7、打造高绩效团队，打开成长平台，实现员工个人的最大价值。 会上，特区总裁徐磊特别提出各业务板块2014年特区要切实做好的经营三件事与管理三件事。其中，饲料经营三件事是销量及利润、养殖基地、服务体系；肉食经营三件事是冻转鲜、鲜转调、降库存、稳产量；养殖服务公司三件事是掌控优质产业链资源、培育并维护优秀养殖基地、提高养殖成功率。饲料管理三件事是产能最大、总成本领先、精益化；肉食管理三件事是效率、质量、精益化；养殖服务公司管理三件事是服务能力建设、养殖信息化建设、及时处理问题。他还希望大家能敞开怀抱拥抱变革，享受美好工作与美好生活，一路激情向前！ |
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