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如果没有尊严，谁愿意去做这些"考核的死角"？谁会在大半夜中都惦记着公司的安危！
但如果没有领导身先士卒的"行动"，又如何真正感召这些基层的工人呢？
行动永远是最好的语言，正如穆总说，自从掌舵远征以后，他已经有数十个春节不能陪伴在家人的身边了——每个除夕夜，在公司值班的都是穆总。
在远征，这样的实例还有很多，如果没有爱，如果员工没有归属感，谁又愿意这么做呢？谁又可以一年一年的持续做到位呢！
把人做好就是最好的公关。
临近对话结束，穆总跟我们提到一件小事，却让我们对穆总有了更深的尊敬。穆总谈到，在考虑公司的战略设计时，有人给他提到建议他们去内蒙投资建厂，因为那里在税收，土地方面都有很多优惠政策，但穆总想到的却是人的问题：如果在那里投资建厂，虽然是工业园区，但因为交通不便利，地理位置也比较偏僻，员工的结婚生子怎么办，员工孩子的教育怎么办，员工孝敬父母怎么办，即使能实现基础员工本地化，管理层同时会面临这些问题，一个人的事业和工作是人生中的重要一部分，但却不是人生的全部，不仅要安顿好员工的工作，更要让员工的家庭和睦，夫妻和谐，亲子，孝亲都需要兼顾到。
其实，做战斗机飞行员出身的穆总并没有多少华丽的语言，但我们通过跟他们员工的对话和他们员工的标准化动作（比如，一个很小的例子，我们刚到公司门口，门卫便告诉我们欢迎你们到来，马上会有行政处的人来接你们，穆总也已在办公室等候；我们在会议室交流时，会有专门的工作人员每隔15分钟就过来给所有人加一次茶水，这个小动作在很多公司看来都是想不到的更是不可能做到的）我们看到了远征人的朴实和到位，这种朴实无华是浮躁社会中的一剂清流，这种标准化的到位是远征可持续的动力源泉。
而在这一切的背后，追根溯源，不仅是一个企业掌舵人数十年如一日用心做人，用心关照员工的烙印，更是一个企业操盘手对企业，对员工充满深情的爱的表达。
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