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网易养猪五年的是是非非
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毛山在给南都记者的声明中说，“回想过去五年，我们的足迹遍及欧美日，最著名养猪企业，最权威设计公司，最大设备厂商，最优秀研究机构，穷尽式搜索，地毯式走访。” 据一位接近网易养猪团队的人士透露，丁磊对于养猪的热情非常高。高到一种什么程度？他举了两个例子，一是好几次见到有人和丁磊提及猪的事，丁磊都兴致勃勃地谈到停不下来。“其他话题他可没有那么感兴趣。”二是网易猪肉在网易内部，某程度上看被视为最高奖励的一种。“当年有道用户破5亿，给整个团队发的其中一个奖励就是网易猪的认购券。” 不过，“不要和最好的朋友合伙开公司”这句在三人中有相似的注脚。毛山和周炯两人今年10月相继离开。对于两人离开的原因，网易讳莫如深。一种说法是，两人对养猪的定位和方向不太一致。这也有迹可循。虽然都是坚持第三代养猪模式，毛山在声明中称，“我及新团队会沿着与网易不同的路线和战略演进。”从网易内部传来的声音显示，关注此事的员工也认为三人的分手在于理念不合。一位不愿具名的网易内部人士表示，丁磊对于信赖的人支持度很大，一旦信任破灭，支持也会减少。“三人内部也发生过分歧，但这也是任何一家企业都会发生的事，毕竟企业老板和员工之间总有理念不同的时候。”该人士表示。业内有说法是，丁磊不满意项目目前推进的速度。 分歧似乎不止于此，在南都记者与网易的沟通采访中，网易传递的信息是，网易养猪的最终诉求带有强烈的公益性和社会责任感。丁磊在多个场合强调网易养猪不是为了再赚多少钱，而是希望带动更多的人去关注民生，关注食品安全，帮助和带动农民就业。“如果仅仅为了钱，网易大可投资几个月生产周期的短线投资，何必要从零开始？”网易市场部相关负责人表示。 毛山似乎有不同看法。2012年1月，还是农业事业部总经理的毛山在接受媒体采访时表示，网易做农业追求盈利，是要卖产品的，不是做慈善。网易投身农业之初并没有锁定养猪。毛山说，网易考察过火龙果庄园、花卉世界、肉苁蓉种植和番茄酱生产，还在大兴安岭海拉尔一带看过蓝莓种植，去大连参观过养殖海参，此外还有牛蛙、草莓、樱桃项目等等。很多项目利润率高，运作也成熟，挣钱更快。但全国加起来也就1个亿至5个亿的产值。毛山说，这很难满足网易的胃口。 一位接近三人的人士告诉南都记者，毛山和丁磊如今算是“掰了”，而毛山此前也在声明中表示，“五年前，我与网易走到一起是为了项目的发展，现在分开，是为了项目更好地发展。这既符合项目的公益公开的初衷，……，也是网易和丁磊先生所乐见的。” 毛山的继任者为倪金德，其一直是网易农业的核心成员。网易表示，目前网易养猪团队非常稳定，“大家各司其职，团结奋进。”不过网易一位内部人士说，在网易内部并没有所谓的农业事业部，养猪的业务放在一家叫浙江味央科技有限公司里面运行的。这家公司今年在一场官司里第一次出现。 今年7月，网易同浙江省地矿勘察院发生经济纠纷，被后者起诉，要求其支付相应工程勘察费用702382元，并支付利息39372元。据悉，在2009年那次合同的一期备案中，与浙江省地矿勘察院签章的是一家叫味央科技有限公司。据调查，这家公司是网易杭州网络有限公司的全资子公司，而毛山正是这家公司的法定代表人。 南都记者从浙江工商行政管理局网站查询到，目前浙江味央科技有限公司仍存在，注册资本为5000万元，但法定代表人已经换成现在的网易养猪负责人倪金德。 互联网与养殖业的速度差 网易的初衷是“希望能以互联网精神去改变传统养殖业”，而遭遇的尴尬是，“不同于互联网的快如闪电，农业则需要慢工细活。” 事实上，互联网思维对于农业以及食品的改变的确正在发生。根据华融证券一份研报，所谓互联网思维主要体现在三个方面，一是企业的销售渠道是在线上的，比如食品类电商中粮我买网、酒类电商酒仙网；二是企业的广告营销主要发生在线上，而且充分借助社交网络，互动性很强。三是企业的管理是借助大数据的，无论是在消费者需求管理方面还是在供应链管理方面。互联网本身能够拉近企业同消费者的距离，使得企业控制产品质量比传递链条更长的传统企业更容易，更容易取得消费者的信任。 丁磊的做法也有这一考虑，他曾表示，计划将养猪的全过程放在网站直播，消费者买到猪肉后，还可以上网查到这头猪是怎么养出来的。而事实上，在养殖业，已经有这样的先例，肯德基在中国的最大鸡肉供货商以及中国麦当劳独家采购代理的最大供货商之一大成食品在2009年启动可溯源工程，市场上销售的每一份大成“姐妹厨房”鸡肉产品及鸡肉加工食品都对应有一组10位数字的安心码。消费者可以用安心码通过手机或互联网查看养殖农场、饲养人、入雏与出栏时间，所使用的批次饲料生产信息，电宰工厂、批次鲜肉生产及质检信息，食品深加工信息等内容。 |
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