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商界领袖给微软的11条谏言
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我建议微软新任CEO对新战略审时度势，选择单一路线、单一业务模式，要实现这一点，Windows可能不再是重点，而这正是微软未来真正转型的最大挑战。 7.哈佛商学院助理教授塔姆-穆昆达（GautamMukunda）： 微软需重新思考自身企业文化。当前，微软的官僚作风、办公室政治斗争严重，其员工绩效排名评体系，是该公司企业文化的毒瘤。 不管新CEO是何许人也，但他首要工作室改变企业文化，释放微软员工的才能。新CEO掌权后，应立即废除排名体系，这可从根基重塑微软企业文化。 8.商业数据公司DataGravityCEO保拉-朗（PaulaLong）： 当前，微软代表着什么？办公套件？平板电脑？还是？市场并不清楚，这需要微软新任CEO清晰予以阐明。 作为数据领域顶尖公司，微软有机会大展宏图，而不是仅仅充当一个输料管的角色。相反，微软可为重复创造更多附加价值。 9.猎头公司EgonZehnderInternational合伙人克里斯-帕特里克（ChrisPatrick）： 微软新CEO必须拥有强大的技术产品背景，以及管理大型企业所必备的能力。企业有优秀的产品人才，但如果不能够推出创新产品，推动和鼓励公司变革，这家企业也就不能达到想要的高度。 对于微软而言，新领导人必须是战略的中枢，其不仅要让工程师信服，还要有销售和营销方面的远见和战略。 10.娱乐网站CheezburgerNetwork首席执行官本-哈（BenHuh）： 微软需要更多空间包容“嘈闹”，该公司应允许一些失败案例，这可孕育巨大成功。过去8年来，微软员工士气骄傲变得消沉。 微软最棒的资产就是自家员工，是时候让他们放松，为他们创造不苛刻的环境。为实现这一点，微软新CEO需要时间，而且有能力以短期利润为代价，对企业文化和“嘈闹”进行投资。华尔街自然不喜欢这样的做法，但关注短期利润，会将未来创新踩在脚下。 11.网络游戏开发商Kabam首席执行官凯文-周（KevinChou）： 雅虎过去十年来的高层更迭闹剧，可为微软提供经验和教训。 与微软一样，雅虎通过大型并购交易将业务触角伸向诸多领域，但由于缺乏清晰战略方面，模糊了自身定位以及核心价值，导致该公司搜索业务领先地位被谷歌抢去，即时通讯、照片以及本地化业务也被竞争对手瓜分。 雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔（MarissaMayer）现正着力扭转这一切，她为雅虎打造的阶梯式产品战略，获得了不错反应，也令投资者喜闻乐见。上月，雅虎在美独立访问用户两年来首次超过了谷歌。 因此，谁将是微软未来帅位的理想人选这一问题其实非常简单，即无论是产品导向还是商业导向，这一人选都需要最终定义微软的未来。 |
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