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----专访河北省兽药监察所所长赵彦岭 1、务实做分享
虽然平日里工作很忙碌，赵所长还是会古道热肠的利用周六周末的时间受邀参与行业或企业的相关会议活动，同时毫无保留的给企业或参会的经销商、大客户传递自己对行业发展或企业运营的一点观点，谈及这些体会从哪里来，赵所长坦言自己的所思所得主要来自于长期以来跟企业的互动和交流：一，成功企业的成功做法。比如河北就有一些老企业，面对着行业动荡都实现了平稳发展，每年还都保持一定的百分比增长，都有其深刻的内在原因；二，问题企业失态的原因；三，黑马企业的脱颖之道。综合看来，成功的企业都至少包括两个因素：品种少，没有不合格产品；有强大的研发、质检体系。这正是“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸”。
2、不用钱投资，而用智慧做事
回望起执政的这十几年，赵所为企业之间的发展繁荣做了很多贡献，但不是用钱，而是用智慧；作为一名政府官员，国家的钱是不能动的，但要鼓励和扶持行业企业发展，实现真正的“执政为民”，赵所充分整合了行业资源，实现了企业良性发展。 十几年来，赵所长带领河北的兽药企业到广东，广西，四川，山东等考察学习多次，目的主要是学习优秀企业的优秀之道，在相互的交流中共成长，同繁荣；同时组织河北企业内大大小小的行业交流几十次，用自己的所能带动企业发展，服务企业壮大。
3、未来5年，企业间的兼并联合会成为常态
谈到全国1800余家兽药企业的未来发展，尤其是中小企业的未来之路，赵所长跟我们提到自己曾经在08年就提出的一个观点：未来5——10年企业之间的兼并、联合、重组会成为常态。虽然当时很多企业家对这个观点持怀疑态度，但行业发展到现在，这个趋势正在逐渐被一个个的现实所验证。原因如下：
1）要想效益提升，就要降低成本。于是南北联合、生产与销售联合等等，形成规模化效益。所以，现在谁都在拼规模。几乎可以说，规模越大，效益越高。
2）现在科技越来越发达，高科技产品遍地都是。兽药行业也需要高科技产品。于是更多的企业在拼科研效果，但不是每个企业都有自主研发能力，于是与高校、研究所、实验室等科研机构的联合势在必行。
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