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非金钱激励员工的108种手段
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九、情感激励：让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧。 76、征服了“心”就能控制住“身”。 77、你要“够意思”，别人才能“够意思”。 78、“知遇之恩”也是可以制造的。 79、替下属撑腰，他就会更加忠心。 80、不可放过雪中送炭的机会。 81、乐于主动提携“看好”的下属。 82、付出一点感情，注意一些小事。 83、将关爱之情带到下属的家中。 十、竞争激励：增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气。 85、不妨偶尔在工作中打个赌。 86、让员工永远处于竞争状态。 87、建立竞争机制的 3 个关键点。 88、活力与创造力是淘汰出来的。 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。 90、用“危机”激活团队的潜力。 91、引导良性竞争，避免恶性竞争。 十一、文化激励：用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励：不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆。 101、随和并非任何时候都有意义。 102、适时责惩以表明原则立场。 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则。 104、对于奸邪者要做到除恶必尽。 105、实施惩罚时不要打击面过大。 106、惩罚要把握时机、注意方式。 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。 108、少一点惩罚，多一些鼓励。 |
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