精典网摘
非金钱激励员工的108种手段
|
五、沟通激励：下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝。 30、沟通带来理解，理解带来合作。 41、建立完善的内部沟通机制。 42、消除沟通障碍，确保信息共享。 43、善于寻找沟通的“切入点”。 44、与员工顺畅沟通的七个步骤。 45、与下属谈话要注意先“暖身”。 46、沟通的重点不是说，而是听。 47、正确对待并妥善处理抱怨。 48、引导部属之间展开充分沟通。 六、信任激励：诱导他人意志行为的良方。 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎。 50、用人不疑是驭人的基本方法。 51、对业务骨干更要充分信赖。 52、信任年轻人，开辟新天地。 53、切断自己怀疑下属的后路。 54、向下属表达信任的 14 种方法。 55、用人不疑也可以做点表面文章。 56、既要信任，也要激起其自信。 七、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提。 58、宽容是一种重要的激励方式。 59、原谅别人就是在为自己铺路。 60、给犯错误的下属一个改正的机会。 61、得理而饶人更易征服下属。 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”。 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心。 64、容许失败就等于鼓励创新。 65、要能容人之短、用人所长。 66、敢于容人之长更显得自己高明。 八、赞美激励：效果奇特的零成本激励法。 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美。 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人。 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。 70、懂得感恩才能在小事上发现美。 71、摆脱偏见，使称赞公平公正。 72、赞美到点上才会有良好的效果。 73、当众赞美下属时要注意方式。 74、对新老员工的赞美要有区别。 |
上一篇：中国共产党的“企业文化”
下一篇：充满魅力的10大说话技巧