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刘永好退休带来的深层思考
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继史玉柱、马云、柳传志等“创一代”企业家退休后，新希望集团创始人，现任董事长刘永好也宣布退休，并把接力棒交给了80后的女儿刘畅。至此，我们发现，中国市场化改革30多年后，以“创一代”为基础的中国商业生态文明将随着80后、甚至90后的接班而开始发生化学反应。 而附属于中国商业生态文明之上的企业元素，比如，人才需求特点，企业营销方式转变、行业气质更新等，也会对“创一代”有所延续的前提下，也必然带来升级更新，刘永好在股东大会上就曾说：“新一届董事会将更年轻、更专业、更具有创新意识、更具活力”。 一个时代的社会环境和商业环境决定一代人的思考方式。我想接下来“企业退休潮”必定会演变成中国商业交接的一个时代特征。养猪业也不例外，“猪二代”的叫法提了好几年了，而如今刘永好的退休之于养猪业行业人才结构的变化和行业的转型，更具有说服力。 上一代养猪的理念和方式比如和以80后为主导的新行业养猪环境有所不同，那么在这种情况下，我们不得不思考，行业的新需求的特点是什么？传统营销方式，传统的养猪理念还能不能迎合新一代养猪人的“胃口”？ 那么，我们不得不思考的是，“创一代”退休后，在新一代80后企业家手中的企业说组成的商业环境会是什么样的？我想这关乎活跃在每个行业的从业人士。 就拿养猪业来说，上一代养猪的理念和方式比如和以80后为主导的新行业养猪环境有所不同，那么在这种情况下，我们不得不思考，行业的新需求的特点是什么？传统营销方式，传统的养猪理念还能不能迎合新一代养猪人的“胃口”？ 好比现任新希望董事长刘畅就在2012年就曾表达了自己对农牧企业新的观点：“我觉得如果能够把养猪这个行业，饲料这个行业，也能够做的时尚。”以此我们发现，新一代的企业家必然在商业思考方式、市场活动、企业战略、营销战略、产品研发等各个环节发生思维上的突变，也必然让中国的养猪业和主流行业更接近，社会主流化创新意识将会更加快捷的倒入到养猪行业。 所以接下来，中国养猪业也将迎来老一辈养猪人的退休，新一代养猪人接班的浪潮，而新一代养猪人注定将在猪场管理，企业经营，市场营销，人才需求，企业文化等方面有新的需求。那么，在面对行业即将转型，新的行业商业文明即将发生变化的情况下，你的企业做好准备了吗？ |
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